|
大多数优秀的，他们之所以优秀离不键的一点：做自己擅长的事，并且把它发挥到极致。 “发现”优势 一般来说，要发挥长处必须遵循： · 找到自己的优势，或者说发现自己擅长什么； · 匹配，就是指员工要适合这个，适合这个岗位的； · 有一位优秀的，或者说发现他们优势的导师、教练。 “发挥”优势 那如何发挥员工的长处？可以从这4点入手： 1、从关注现有优势开始。每个人的优势是不一样的，这个优势更多是天生的，但少数部分通过后期不断重复的训练也可达到。有些员工说服强，善于让人自己的想法，这类人能把控自己和对方的核心，或者能引导对方的，那么这样的员工放在部门和部门比较合适，但若放在收岗位（匹配的是型、事务型）可能就适得其反。 2、换一个角度看缺点。另外不要试图去改造员工，没有几个人愿意整天被强制工作的，不但浪费自己的时间，同时也造成员工产生。引导他们在岗位上发挥各自的特长，优势就是天赋，没有好坏之分，只有适不适合他们的岗位。想要员工尽心尽力工作，必须让他们可以持续性、充分地发挥自己的优势，让他们爱上岗位，并愿意不断发挥其优势。 3、给发挥长处的空间。要给充分展现能力的空间，如果一线什么都亲力亲为，再能干的员工你也发现不了。就象爬一样，你带领一队人爬上去后，还有若干人要爬，你能跟着所有人重爬？那你怎能知道他们是否真能自己爬上去？同样，员工的优秀也表现不出来，能力也得不到提升，更激发不了员工的热情，这实际上是一种的艺术。 4、给优秀员工提供一个上“台阶”的机会。如何充分发挥优秀人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分发挥其长处导致流失宝贵的，在这方面的颇为现实。为充分发挥优秀人才的作用，的花费了1年的精力制定出了"多车道发展"的方法。就是当员工自己的不能在本充分发挥时，可以在企业内部申请“转岗”，而不是去寻找“外面的天空”。 （责任编辑：晨鸿） |
