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在一书中，提出了五个优秀的： 1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为创造，那么，这家公司的就会建立在的基础上，也就会出现对事不对人的。反过来当公司不是为了创造客户价值，而是为了的，地位与声望，那么，一家公司无论，无论多优秀，平庸的基因就已经种下。 2、的时间在哪里，公司的就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在、人际关系和重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与内耗上。 3、不要把人当，要当成。所有的有效产出，都是由的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，尽其用。 4、聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。优秀的懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。 5、优秀的公司很少，只做重大决策，而平庸的公司都在决策。为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与（rule and ）来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人，公司的天天都在“救火”。 我在想，中国的们对照这五个，能够给自己的打几分？说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的都早已，并已通过解决方案变成了例行了。 我们中国大多数优秀的，是不是都在追求高潮迭起，有几家公司是平静无波的？
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