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“狼性”是中最热闹的词了。 说它是“中国式”，是因为它用了一种典型的“托言志”手法，作为体制下成长起来的我们，一定对这个手法不陌生。 而拿个动物做比喻是中业界最通行的做法，前，最的是“牛”——“俯首甘为孺子牛”、“甘做老黄牛”。改革开放了，花样就多了，大象、老虎、狮子、豹子、老鹰，应有尽有，一般都是比较正面，威武雄壮的。  直到“”出现，就一统江湖了。通过老苗的近距离目测，差不多有一半倡导狼文化，一大半的企业对狼文化很推崇，几乎所有的都有关于“狼文化”的，随叫随到，一插即用。 曾见过某企业的墙上贴满了跟狼有关的标语和图案；有次参加另一企业年会，企业老板带着公司中高层在台上学狼叫，画面不忍直视。 狼文化这么流行，但实行的结果却是大相径庭：毫无疑问是成功的最杰出代表，而大多数是说的热闹，听的兴奋，执行下来却没啥卵用，还有些反倒因此搞得乌烟瘴气，复杂。 喻事的手法有着非常明显的优点和缺点，优点是非常形象，容易理解，度高，容易有共鸣，讲这个比讲容易多了，大家都过瘾。 缺点也非常突出，它太模糊，不够，每个人心中的狼性都是不一样的，比哈姆雷特还多，所以只能“最终权归老板个人所有”了。 我们看到那么多企业都在提狼文化，其实每家企业倡导都不太一样，“狼文化”是个万能筐，老板把自己想灌输给员工的东西装进去。出发点和目的不一样，手段也不一样。自然效果就相差很多。 最有名的“狼性”企业当属华为，从公开的资料来看，华为主要强调的是：、和进取精神，这对任何都是重要的。 如果当年提“狼文化”之前，一不小心看了一期赵忠祥解说的《动物世界》，觉得狮子特别有危机意识、合作和进取精神，说不定华为就是“狮子”了。那华为也同样会获得成功，因为其精髓在于其内核而不在外在，是狼还是狮子只是个解释工具而已。托物言志关键在于“志”，拥有最终解释权的的“志”，而不在物。 说一个了解比较多的：在老苗知道的中，是国最早提狼文化的人，九几年就提了，并且公开，比还早。我们当时的口号是“宁做旷野里奔啸的狼，不做马戏团里漂亮的老虎”，后面再跟一句，木有好就去死吧，酷吧？是不是有种拔剑临风的？ 叶老师提狼文化跟别的企业有很大不同，首先他是对外讲的，用来打造。相对于以前的“老黄牛”来说，狼的感觉很不一样，反派、神秘、、更有力量感，因此更加容易获得认可，是个非常的载体。就跟老叶的帽子一样，不是他多喜欢戴帽子，而是的。 老叶对内对外阐释“”时，他强调的是“狼是这个世界上唯一可以在高速奔跑中进行思考的动”（老苗也不知真假，有对动物学感兴趣的可以考证一下），奔跑和思考是核心。叶老师托“狼”言的是“”和“”。 这是倡导狼文化比较成功的，其它比较有名的还有的“狼”VS“小资”，的“狼”VS“兔子”。每家企业的“狼”都各有所指。 而那些倡导“狼文化”把企业搞得乌烟瘴气和鸡飞狗跳的，往往是这样的情况：在这里，狼成了“自动自发”、“不惜一切代价和手段完成”、“坚决执行命令”、“绝对”的象征。 跟成功运用狼文化企业最大的不同是：成功企业的狼文化首先是老板要求自己的，虹桥排队打车早就热炒过了，陈老板时至今日仍然对及亲力亲为，更是恨不得用狼的把自己全身贴满。而失败的狼文化企业是老板要求的。 这些老板天才般发现了狼的最大特征：作为狗的祖先，狼是这个世界上最容易被驯化的动物。（且有等级的动物，更容易被驯化，这点有研究证实） 要求员工对外凶残、抢夺、对己忠诚、死心塌地、拼命工作、不计回报，这些才是披着外衣下的真相。 在这里，“狼性”成了老板敲打员工，希望员工拼命的工具，这是一种奴役式、麻痹式的洗脑，落后愚昧又自以为是。 说它落后是因为，这种文化仅仅适用于封闭和受限的状况，大概只有农耕时期的专制状况下适合吧。而造成的恶果，往往是劣胜优汰，太监横行。 在洗脑和高压下，采用的有才能者会选择——走人。而留下的往往是退路较差的无能者，他们用表忠心、给打鸡血、清除不听话者、做努力的样子等方式来显示自己的“狼性”十足，从而稳固自己在的位置（可参见老苗的另一篇撕文：）。 前几天刚听说的一个实事，某企业高管经常半夜跑到办公室用给打个汇报，得到了表扬，呵呵 楚王好细腰，宫中多饿死，无能者会出一个叫“狼性”的贩卖给老板。而企业会在一次次服下毒品后，在群high中走向死亡。 信息不通畅，薄弱，是滋生这种“”的肥沃土壤，所以越是落后地区，老板越喜欢提倡“狼文化”。如果是60、70后，提倡狼文化效果也会好一些，而员工权利高涨的年轻人，压根不会鸟你这些东西。 另外，告诉这些提倡“狼文化”一个不幸的，现在的研究证明：针对性工作，高强度高压不一定能够提供，更多时候是适得其反。也就是说，您费尽心思的洗脑工程不仅难以实现，而且即使实现了，对您的企业可能也只有害处而没有好处。 倡导狼文化者都会设计一个陷阱，即给“狼”设计让人觉得不堪的对立面（树敌法则会啊），让那些达不到老板要求的人觉得耻辱，比如“羊性”、“狗性”、“兔性”，唯独会落下最让人重视的一面，那就是“人性”。 对人性设定有两大前提，一是人不会主动为一个自动自发工作，二是人可以为自己进行主动工作。真正的，是建立组织跟个人之间的紧密关系，从而促进组织的高效。而一些“狼文化”倡导者，试图通过洗脑和高压来改变人性，得到的自然是一堆怪胎和转基因。 李焜耀说：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有的思考、更具有历史观的模式，才有条件继续生存下来。” 老苗说，我们还是做人吧！ （责任编辑：职场达人） |
