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就在魅族发布MX2前1个小时，小米董事长雷军在微博上发消息称，将于11月29日中午开放新一轮小米手机销售。这条微博招致大量疑似魅族粉丝的板砖，雷军也不得不关闭了评论。 而在3个月前，雷军也以类似的方式发布小米2，空旷的演讲台、大屏幕、幻灯片、核心高层介绍手机，白永祥的整个表演与之前的雷军如出一辙，只是没有选择纽拜伦的运动鞋，而是一双黑色皮鞋。 实际上，魅族与小米这两家公司在框架上也颇为相似：这两家公司的产品线都较为单一，魅族从2009年切入手机业务到现在，发布的主力机型只有4款，而小米从去年到现在，也仅发布了三款主力机型；另外，两家公司都打造了自己的粉丝群体，并且在营销上都借助这些人进行口碑传播。 魅族与小米这种科技公司，通过先发展技术的狂热追随者以及有远见者，然后再逐步推广到主流市场的模式已经颠覆了诺基亚、三星为代表传统的手机厂商直接将产品推向主流市场的模式，对于国产手机渠道靠人堆，广告拿钱砸，以价格而非配置驱动的粗放式经营打破，也因为魅族与小米的成功，为觊觎智能手机业的创业者们提供了一个相对“轻资产”运作的示范。 笼络粉丝 面对着苹果、三星等国际手机大鳄，OPPO、联想等本土手机豪强，一直低调的魅族能够在手机市场中安身立命靠的便是培养了拥趸，而他们也亲切的称黄章为“老大”。 魅族最早是在与音乐有关的MP3上获得了成功，于2006年年底才决定将自己未来业务重心放到手机上。 2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。从魅族的第一款MP3产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出停产机型的新软件版本。就这样，不依靠广告投放，魅族的口碑和用户也逐渐积累起来，其“论坛文化”也逐渐形成。 黄章会以“手机超级发烧友”的姿态，跟网友们彻夜讨论技术问题，而且常常争论不休。尤其粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答；甚至当他发现有经销商不守规矩时，他会忘掉自己是业内知名公司的老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒甚至爆粗。 正是这些生动的嬉笑言骂，让魅族与粉丝实现了“无缝连接”，而这些粉丝恰恰是魅族日后发展手机业务的重要基石，这些“魅友”还统一了谐音昵称为“煤油”。 据魅族的部分用户透露，因魅族一次研发方向上的失误，以及M9手机上市连连“跳票”，黄章遭遇到前所未有的困境：魅族专卖店冷清，生产线员工放假，资金紧张到甚至只能用魅族大厦去银行抵押贷款，资金链断裂的风险一触即发。而经销商们打来的数亿元款项，尤其10万“煤油”们排队缴纳的每台200元定金送给了银行一颗定心丸，最终使魅族转危为安。 （责任编辑：职场达人） |
