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越来越多的内容和服务类应用开始自带工具。死亡率最高的工具来自于图片和照相类别。几乎所有的社区都开始可以调用智能设备的相机接口，于是专门的工具应用渐渐变得鸡肋化。 灵活的工具产品团队快速成立内容部分为工具用户提供社区和内容服务；文艺的工具产品团队则大幅度提升自己产品的美术和设计水平。这两种工具都活了下来，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具产品，大半死在了2012年。 过于工具化的移动互联网产品和过于平台化的产品，两者的死亡是互相伴随的。成功平台的扩张不仅仅干掉了不靠谱的平台，也掠夺了平庸工具的用户。 2012年下半年多家移动互联网企业在工具类应用或者应用中的工具功能上实现了资源整合和战略合作，开启了一种新的玩法。如果说两年前只要好玩好用的工具就能赢得用户的亲睐的话，现在没有圈子派系、不站队，几乎都难以拥有到达消费者的有效渠道。 短短一年时间，移动互联网的创业就从站长时代进入到了派系时代。这在传统互联网中用了6到8年。而刚入门的创业产品，尤其是独立的工具产品，在2013年的机会会越来越小。 后记 与十年前创业强调想象力，五年前创业强调模式和融资，三年前创业强调技术积累，一年前创业强调收入有所区别，2012年的创业尤其强调方向。“究竟要做什么”这个原本很基础的问题，在2012年的移动互联网大爆发中变得至关重要。 反观那些活的很好的移动互联网产品，大部分也未必赚到了钱（比如陌陌），也未必没有遇到增长放缓（比如唱吧），但自身定位和业务方向明晰使得其能稳步向前，在下一个机遇来临时有所突破。 死于绝望无疑是各种创业失败中最为撕心裂肺的。惟愿这样的局面，只出现在2012年，而这一年，还有一天就要过去了。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
