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奖励成功者 成就一番事业是激励人们成功创业的主要因素。但一个极佳点子可能带来的几百万或几十亿美元的财富也同样不容忽视。苏潘克和戈德斯坦都表示，他们很满意创业带来的巨大回报。 对于一位最先发现机会并安排首次客户会谈的员工，波罗塞把来自这位客户的销售收入按5%回馈给这位员工——终生有效。另外，她还给予8位创业员工以公司股票，表彰他们开发的新产品。当然，在大公司内部创业的风险也低于独立创业——如果失败，他们在公司内部的声誉可能会受损，但职位应该会得到保留。 不过，大公司内部的创业项目给创业者带来的成就感也难以媲美独立的初创公司。 最后，有些前沿公司正在想办法支持内部创业，它们依托规模优势，或许有机会赶上活的初创企业。“大公司的员工们开始像创业家一样行动起来，释放出巨大的增长，”安东尼称。他在文章中给出的例子包括美敦力（Medtronic）、IBM、先正达（Sygenta）和联合利华（Unilever）等公司。 苏潘克认为，培生的资产和行业经验使Alleyoop在快速变化的环境中享有竞争优势，不枉他费尽周章地向委员会成员解释一家创业企业的里程碑和策略。苏潘克说：“初创企业的增速、不断调整以及变化从文化和经营上都迥异于一家成熟”企业。 但随着更多公司在内部庞大而守旧的体系中寻找新点子，或许越来越多的人都会高调地宣扬内部创业理论。不过，投资者、员工和客户最好还是留个心眼。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
