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HR在很多公司不够受到重视，但其实老板应该是企业的首席HR，只是很多企业老板并没有去关注HR，把HR部门当着是一个日常办事机构，那么怎样才让老板重视和支持HR的工作呢？ 1、在可控范围内，将问题暴露出来，让老板重视起来。 这个方法用在一些劳资关系问题的处理上效果更佳，更夸张一点，适当的将劳资纠纷放大，比如劳动仲裁等，只要是在自己可控的范围内，可以让老板更直接的感受到HR工作的重要性，来督促完善HR管理规范。 你用专业术语给老板说10次也不如一个案例有效果，更能让老板体会。当然，不一定非要自己来冒险，也可以用一些身边的成功或失败的案例，来让老板了解HR规范、制度的作用与价值。 2、提升专业，建立信任关系。 HR与老板之间的信任关系是根本，信任关系要靠时间与事件的积累才能建立并逐渐牢固。当公司遇到HR相关问题的时候，你能站出来，漂亮的解决问题，这样就能展现HR部门的作用。 专业是立足的基础，在公司需要的时候发挥你的作用，就是你的价值。 3、让第三方来评估，让老板认识到问题。 HR可以通过第三方咨询机构，来帮助诊断企业存在的问题，将这些问题反应给老板，有时候，外来的和尚好念经，从你口里说出来的和从别人口里说出来的，话也许是一样的，但效果却差别很大。 4、让老板参加培训或论坛，了解HR的价值。 说服并帮老板安排去参加相关的讲领导力和管理方面的课程，特别是一些大师级的课程，这些课程中关于人的管理都是其中素材最丰富和最重要的内容，让老板亲身去感受，转变观念。 5、让业务部门跟老板谈HR的价值。 HR与业务部门的来往比较频繁，也最能受到他们的肯定和支持，通过他们与老板谈HR的作用与价值，讲HR对他们部门业务开展起到了很大的帮扶作用，更能引起老板的认可，效果比自己去讲一百遍都要好得多。当然，前提是你确实让业务部门觉得你帮到了他们，而且他们也真心的认可你。 6、HR要懂业务，能深刻理解老板的想法。 业务需要人去推动，归根到底都需要人力资源的支持，HR懂业务才能真正领会老板的意图，与老板在一个频道上对话，才能提出针对性的人力资源工作方案，才能帮助业务部门和公司解决问题，才能获得老板由衷的认可。 说了这么多，关键点还是HR要加深自身的修炼，当你实实在在体现了HR的价值，老板自然不会视若无睹。 话又说回来，有时候老板显得不太重视HR，好像只重视业务和技术，这也无可厚非，特别是在企业发展初期和特定阶段，为了生存和发展，必须集中所有资源和力量去关注对企业最为关键的因素。 HR要深刻理解企业不同时期对HR工作的需求，切莫不合时宜的去找“存在感”，失落后你就会得出“老板不支持HR工作”的结论，实际上还是自己出了问题。 （责任编辑：职场达人） |
