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微信号： 导语 你与别人的差距，不是因为你不够努力，是你看待事情的思维的维度决定你的位置。 职场中，为什么你明明很努力，却依旧无法成为领导? 为什么你报了很多班学习，却依然没有长进？ 你与别人的差距，不是因为你不够努力 是你看待事情的思维的维度决定你的位置！ 我一直在思考，我学了什么？ 我自已的答案是：最大的感悟是除了方法论和底层思维外，还有一个学会多维度思考问题。 在航班群里，我们时常看到机长辉哥的发言，反复看几遍也看不懂 以前机长小瑜发言的时候，我们经常只看懂标题符合，为什么现在我们可以轻松看得懂呢？ 问题就在于 我们自己所处在的维度。 梁宁说过：“我们每个人都是一个点，你这个点依附于哪个面，哪个体，决定了你的发展速度和空间。” 如果你从一个“点”，看到一个“体”，就是你比别人多了一个维度，就可以看到机会点。 比如： 得到新logo
这个logo发布之后，立刻在业界引起轩然大波，许多专业人士都冷嘲热讽这个logo“丑到爆”。 甚至连“得到”公司高层脱不花都明确表态，”要是换上这个LOGO，我就不来上班了！"。
但最后罗振宇依然换上了这个logo。 这是为什么呢？ 【老板维度与员工维度】 吐槽“得到”新logo丑的人，绝大部分还是在设计师的维度去评论。 在设计师的维度，一个logo的区分当然只是“美”和“丑”。 但是在老板的眼里，一个logo的区分并不只有“美丑”，还有“有用”和“没用”。 商业公司的logo，被设计出来不是放到画廊去参观的，而是强化产品和品牌在消费者中的识别性，减少品牌或者产品的推广难度。 猫头鹰的眼睛设计 罗振宇是这么解释的： “我们作为生物，对大眼睛是天然的会有刺激的，因为在丛林当中，或者在社会当中，看到大眼睛，总觉得背后有点东西。” 得到的新logo，刺激性显然是足够的 “得到”的新logo，普通员工看到的只是在设计上“丑到爆”，但是罗振宇看到的可能是“市场”和“消费者”。 类似还有： 比如当老板砍掉一个盈利的部门时，部门主管的思维只是放在了“是否盈利”，但老板考虑的是“企业战略”。 赔钱卖产品，销售专员的思维可能只看到“赔钱”，但是老板看到的可能是“以现金换速度，快速占领市场”。 【多维度与降维打击】 我们常常说的大格局，跨界，一定意义上都是多维度思考的结果，看到的比其他人多一个面，甚至几个面，然后进行综合，结合起来这样的视角，也更为全面。 降维打击，从个体来看，一个人的情绪心态如何 其实就是看他能否多维度的思考，旁观者清，当局者迷。这时是我们时常会遇到的一个情况，【这个时候】，其实这个时候我们就处于是在单维度思考，就是我们只在自己原有的想法上，进行演进，这样很容易出现思维的遮蔽性 【如何进行多维度思考】 所有的例子其实都可以多维度思考，那么什么是多维度思考。 第一，顺着作者的意思，去思考 第二，你自己的思考。 第三，对立面。 第四，类似的例子 把这些综合起来，就是多个维度的思考，就像蜻蜓，它有很多个眼睛（复眼），但他形成的图像，只有一个。于是他每个角度都能看到信息，随时来调控自己的姿态。 多维度，更像是一个工具，帮助我们类比，记忆和理解思考。 什么好，什么更好，什么最好。 一维的人只看事物是什么。 二维的人看事物是什么，不是什么。 三维的人可以借助他人眼里的事物是什么样子来完善自己的观念。 比如：在做营销时，我们怎样进行多个维度进行思考？ 我们可以借用黄金思维圈模型进行多个维度思考 通常我们都是从卖点开始，也就是说从黄金思维圈what开始，这样就导致一个严重的问题，你卖点说的很好，也不及一个说话有力度的，有代表性的人说一句话：经过我使用，我认为XXX最合适我们这种情况。 因此，在消费者行为模型里，我们通常都是顺着步骤来理解： 1问题识别--2方案评估--3方案购买--4购买行为 这样去理解的话，也就是我们线性思维，思维就会被禁锢 我们在抓住用户行为研究时，可以从what—how—WHY 三个维度进行思考
PS：上图来自营销航班机长辉哥的大课对营销理论的重新分层 一维：普遍营销人说：“营销就是广告 ，营销就是说服。” 只考虑关于你的事实是什么，属于what层 二维：李叫兽说：“营销就是改变用户默认选择。” 从发现消费者存在不合理，改变过去默认选择，属于how层 三维：科特勒说：“营销就是利他。” 从用户的心智，长远的价值观出发，属于Why层。 多维度让我们能够保持开放性，看到更多的面，及时更新自我的观念。然后综合起来形成自己的看法 【建立自己多维度竞争】 （责任编辑：晨鸿） |
