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实施股权激励的时点是创业者经常问到的问题。，公司价值不明显，即便创始人一开始就慷慨解囊，给员工发放激励股权，激励效果也不明显，因为股权的价值还不明朗。所以在传统概念里，一般会在公司拿到A轮融资之后才正式实施期权等股权激励制度。当然，在实践中，股权激励已经被引入到越来越早期的企业，很多专业的天使投资人在天使投资之后就要求公司实施股权激励。不少创始人在公司正式融资之前已经预留出了期权池等股权激励的份额，这也是一个可喜的进步。 在期权实际授予的层面，通常建议公司设立一段时间的冷静期，例如：员工到岗6-12个月的时间，以便于公司了解员工，确定股权激励对象的确是公司希望且适合长期留用的员工，尽量避免轻率地送出公司股权，因为股权的收回往往比送出要复杂更多。即使创业企业为了招揽优秀人才必须一开始就承诺期权，也可以考虑先签署期权授予协议，但期权起算时间从到岗后6-12个月的冷静期后开始起算，减少员工入职早期不稳定性带来股权激励争议的机率。 小 结 许多创业者都已经意识到，设计合理并妥善实施的股权激励制度有利于公司和员工的双赢。简法帮需要提醒创业者的是，即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用，也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件，以避免前文案例中的情况，并尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患 就在晚上近十一点钟，笔者正准备截稿的时候，一位用户在使用简法帮的系统制作期权文件过程中打来咨询电话，询问公司要给一名员工10万股股票期权过程中的文件制作问题。经过询问得知，这位用户的做法与前文两个案例也是惊人的类似，公司的意思应该也是让员工在股改后再行权拿到公司股票。我问这名用户，您知道10万股股票到底代表公司多少权益吗？如果公司股本（注册资本）是100万，那就是10%的激励股权，她似乎有点惊愕，也明白了其中的问题所在。 员工股权期权激励制度是通过一整套法律文件构建起来的，规范的做法是需要公司股东（会）和董事（会）落实到具体激励对象个人，为了便于理解，简法帮制作了以下示意图，供读者参考。
（责任编辑：晨鸿） |
