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华为公司的成功首先在战略上，紧紧围绕资源共享展开，不为其他的诱惑所动，高技术企业如果都去搞房地产、炒股票，最后只会把自己搞乱，搞垮。（来源：《抓住机遇，调整机制，迎接挑战》，1997） 不要过分地强调自主知识产权，也不要过分地追求自我品牌，否则也是穿上了红舞鞋。（来源：产品线管理办公室工作汇报会议纪要，2000） （红舞鞋的概念来自一则寓言，说的是魔鬼做了一双红舞鞋，舞者经受不住诱惑，穿上后舞姿越发曼妙，引得众人围观、喝彩，但是红舞鞋一旦穿上后就脱不下来了，必须不停地跳下去，直到跳到死为止。） 在世界动荡不安的这个时代，我们一定要清晰自己的战略，不要盲目地做大，更不要盲目地铺摊子。收窄我们的战略面，是为了提高我们全球化的竞争能力。我们不可能什么都做得很好，华为过去的成功，也许是我们未来的失败之母，我们一定要高度警惕。（来源：《聚焦战略，简化管理》，2012） 本文选自《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》(中信出版社，2016年7月)。本文由中信出版社授权创业邦发表，未经允许，禁止转载。 （责任编辑：晨鸿） |
