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- - - - - 国的NewEgg就行了，说你市值能值10个亿。我说：“如果只是做一个垂直品类的话，那么我永远是一个小公司，我不愿意停止，所以一定要扩充大的品类，将来可以做成100亿美金市值的公司。”当然我们投资人根本就不信，后来我说我就尝试，如果数字不好随时可以停。最后品类扩充，数字非常好，慢慢投资人同意了。 品类扩充与否，注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司，还是一个超级大的平台，这是决定一个公司两个完全不同的走向，2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。 自建物流 投资人都反对，被迫跟他们“对赌” 到2007年底，我们又发生第三次大的抉择，就是自建物流。因为2007年底，我发现全年72%的投诉都来自于物流，我们卖的产品太高值了，被偷窃掉包的风险也大，所以说我一定要做物流。 那个年代整个中国的物流行业效率低下，成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司，对于我来讲就是一个机会。 我做生意有个原则：如果行业很完美，几乎看不出来这个行业还有什么问题，京东是从来不碰的，因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕，简直可怕，那就是巨大的机会，一定要进去。因为你的商业模式只要能够解决问题，就一定能够获得成功的机会，这是我的思维观念。 //s3.pfp.sina.net/ea/ad/2/7/9faae4e4117c3eca4e10f58b420b67ca.jpg 当时决定做物流，投资人又不看好，几乎所有的投资人都反对。最后跟他们做了对赌，我说这个决策是我做出来的，如果将来亏了钱，我拿我的股份补偿给你们，如果赚了之后，大家按照股份比例，享受公司的利益。 今天在座很多中国的学生，大家在来英国之前应该在京东上买过东西，应该知道京东物流有多好。今天京东物流不仅带来优质的用户体验，最主要的是创造了全球零售行业最低成本。我们希望京东物流一定要为我们国家做出贡献，未来一定要成为全球化的供应链基础设施，不能只服务于京东，要服务于整个社会。 给大家总结一下：我永远不知道怎么去成功，我也永远没法教你们如何成功。但我可以告诉各位同学，如果你真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的梦想终究能够实现。 （责任编辑：晨鸿） |
