导读： 这个世界，没有绝对控制力，那么，影响力是什么？最好的，从哪里开始？关于扩大组织规模的诀窍，从美国行政部到谷歌，再到Facebook的她，有三个建议，那就是：大胆构想、大胆用人、坚信你相信的。下面听她一一解答。 全网完整版翻译首发 如果你正在试图成为企业家或者领导者，我会传授给你什么呢？在最基本的层面上，你必须要有影响力，让你正在做的、花费了时间心血的事情，具有影响力，即在某些方面能改变这个世界 。 具有影响力，就是如何发展规模。 这里的规模就是影响广泛的、有潜力降低边际成本、使你作为个体跨越一对一互动的事情。 我认为，要想成功地发展一家企业，最重要的是能预想自己要走到哪一步，所以我想到三个关于扩大组织规模的诀窍。 第一个，也是最重要的，就是大胆构想 别人都想知道我是如何管理、如何激励组织的。他们从管理学会认为管理一家企业的科学是“领导力”。而我最喜欢将“领导力”定义为：超越管理学理论，极尽可能地成就更多。当你有一个远大的愿景时，当你大胆设想时，你就能够改变世界。 所以我最喜欢的例子就是马克·扎克伯格对于Facebook构建地愿景： 连接整个世界。 这才是能激励人心的事情，这才能让员工追随你，使他们为你效力，不仅仅是因为金钱给你打工，而是因为他们坚信你的愿景。当你在发展组织规模时，必须迅速展开，实现比员工所预想的更了不起的成就。这样的成就只能来自内在动力，而内在动力来自一个足够伟大的愿景。 我看到人们最常犯的错误（男人也会犯，但女人犯得多些），就是他们太过于在意上升轨迹，却不太在意自身的成长。我所任职过的两家公司，从美国财政部跳槽到谷歌，又从谷歌跳槽到Facebook，这两家公司有一个共同点：它们提供的职位比其它公司提供的职位更“低”。虽然别人都替我担心，我自己并不在意。 我刚去谷歌的时候，谷歌还是个只有250多人的公司，我要担任的职位是营业部门主管，然而当时还没有什么营业部门。 这简直不是工作，根本没有具体工作任务。要知道，当时请我入职的都是些高大上的公司，我见了很多大人物，参观了许多著名的企业。但我却坚信谷歌可以成事，艾瑞克·斯密特为我描绘了美丽的职业前景。 他说：“去追求成长。” 成长是如此振奋人心，正是这句话说动了我，所以我选择了当时的小公司谷歌，虽然职位更低，任务也尚未明确。 我从美国财政部跳槽到谷歌，大家觉得还可以理解，但当我再次跳到Facebook时，有很多年，别人一直问我，你怎么想的？你要给一个23岁的毛头小子打工？当时，没有人知道Facebook会成为下一个My Space或者Friendster。 他们觉得，你在Facebook又不是去做CEO，你大可以去其它公司做CEO呀。可我看到的是有价值的事，Facebook是有价值的。对我来说，这是一次成长的机会。 所以在每一个阶段，我都比较少在意我的“级别”，虽然那有点傻，我更在意的是成长的潜力。真的，每个人都该知道这个道理。 如何才能进行真实有效的交流？如何在真实交流时，辨别哪些话该说，哪些话不该说？弗莱德说的一句话我非常认同，那就是从心底里真正意识到：没有绝对真理。 你有你的真理，我有我的真理，一切事情都是主观的。 但如果你总是在抱着这样的态度：“我相信是这样的，我不指望你也相信，你不用相信，我没说我说的就是真理。”职位越高的人，这种想法越甚。 那么我来告诉你，在任何时候，任何人都不会跟你交流任何话题，而当你走进房间，说：“我这么认为，因为这样那样的原因。你怎么认为？”当你用这样的讲话方式来分享自己的想法时，才能给别人留有空间，来与你真实地交流。这个道理对于任何阶 段的关系都至关重要。 第二个，大胆用人 我说的大胆之处，不在于这个人有名气。我是说录用人时，考虑的是这个人本身。所以当你想将组织快速发展壮大时，在短短几个月就能取得正常情况下要几年才能取得的成就，就需要大胆用人。 （责任编辑：晨鸿） |
