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我在谷歌时，我的团队在5年的时间内就由4个人发展到4千多人。可以看看我的团队里最初的这4个人，要想使他们成为谷歌公司的一部分，他们需要几年的成长和经验的获取，但他们在比别人预期短得多的时间内就达到了要求。 因此，如果你想迅速发展，那就录用你恰好需要的人，他可能是一个更加有资质、更有经验的人，他也可能是个刚走出校园，但能在现阶段的职位中超额达标的人。 我不认为参加工作的时间年限是个重要的指标，按需用人才最重要，因为这样才能快速发展。 我坚信，当我们能与同事并肩走在一起时，我们会生活得最好。而为了实现这一点，你需要做我此刻正在做的反面—— 你不仅仅要表达，还要真心倾听。 更进一步，不仅仅要倾听，还要想办法让别人将他们的真实想法告诉你。 这个世界上根本没有绝对控制力，没有人在 任何情况下拥有绝对控制力。而领导一个组织的人，从某种意义上说拥有最少的控制力，因为他们不仅仅要控制自己做的事，还得说服别人认同他们在做的事。但是，如果你有承担责任的能力，情况会大有不同。我迟到，不是因为堵车，是因为我没早点起床打理。这个项目没完成，不是因为我的同事没完成他的任务，而是因为我没能创建一个让他想要完成任务的团队。 当你能承担起责任时，承担全部的责任时，你就拥有了最有力的武器，而且你随时可以拥有。如果你是个企业家，想筹集资金，你得承担责任；如果你想要说服别人与你共事，你得承担责任。在任何阶段，你都得承担起责任。 我在我的书《向前一步》里提到过几件重要的事， 其中之一就是用结果衡量一个人，而不是出勤时间。 如果你的公司用出勤时间衡量员工，那你得到的回馈只有出勤时间。如果你赞赏工作非常努力的人，而不是取得巨大成绩的人，那么工作非常努力的人也不会重视成绩。 在Facebook，我和马克经营公司时，非常看重结果。我们有一个员工，是有名的业绩最靠前的人之一，但他就是不爱待在办公室里，他有时候一个星期都见不到人影，然而，事实说明一切。我们还公开夸赞过他的成绩傲人，所以我们告诉他，如果想回家工作的话，回去吧，没关系。不是每个公司都可以这样做，不同的公司有不同的局限，但这是许多公司能做到的。 第三个，坚信你所相信的 最好的领导力，始于发掘你真正坚信的事情。 Facebook能存在至今，就是因为马克·扎克伯格。他坚信，我们能用科技建立联系，使世界变得更加美好。他足够相信，所以他在19岁时辍学；他足够相信，所以在多年来不断有人想夺走Facebook的情形下，他仍能坚持自己的愿景，紧紧把握。我与许多人一同加入了Facebook，是因为我也相信他的愿景，所以我现在工作的重心就是让我自己以及Facebook的其他成员，每天都能疯狂地专注于我们所做的事。 所以，开始吧。发掘一家你相信的公司，一个你热爱的产品，一个你非常非常在意的事情。 因为不仅仅当你自己激励自己时，你才获得灵感，反过来，你还能使别人获得灵感。这就是领导力最重要的部分。 所有的组织都有一定形式的层级，如果你是领导者，那么你公司的员工就会做你让他们做的事，就算是在Facebook，有时也会如此。但是杰出的领导者不想要服从，不想要按部就班。杰出的领导者想要真正的激情、真诚的热情、真正的投入。杰出的领导者不仅赢得团队的大脑，更赢得团队的心。杰出的领导者不仅发号施令，更会倾听周围人的声音。 事业不是梯子，那样的时代早就一去不复返了。事业是攀登岩，不要只上下攀爬，不要只向上看。看一看后面，看一看旁边，看一看角落里。你的事业和生活有各种各样的开始，有各种各样的结束，还有各种各样的羊肠小径。不要因为写完了纸而焦虑，看一下边边角角，因为生活里还会有各种各样的惊喜与机遇。 以下是完整英文版（由笔记达人录入）： Facebook Documentary——Sheryl Sandberg’sTop 10 Rules for Success AndI thought about, you know what I wanted to say. What would I pass on if you aretrying to be an entrepreneur; if you are trying to be a leader. And if you aretrying to be these things, what you really trying to do at the fundamentallevel is having impact. You are trying to have impact, you are trying to havethe things you do, the things that you spent your time doing. Having impactmeans change something around the world. And for me, I think, the lesson is reallysimple, and it’s particularly important in the area which we lived and for methe industry in which I work. Which is that this is all about scale. It’s allabout scale. Having impact is all about how you do something that scales and byscale I mean things that can have broad impact, potentially, things that havedecreasing marginal cost, things that can scale beyond one-to-one interactionyou have has a person. （责任编辑：晨鸿） |
