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内部更是充满挑战。我报到的第二天下午，中国区总经理夏立就把我叫过去，应该是在他办公室吧，但俨然是人气蒸腾的会议室，全是人，我进去不仅没椅子坐、简直没有落脚的地儿。夏立上来就问了渠道会打算怎么开啊？我解释说我昨天才来，还不知道怎么开；他当即从椅子上欠起身，掷地有声地说“我管你是不是昨天才来啊，我就当你是个老联想！” 好吧，我也必须发挥一下自己老联想的优势。我迅速在各个楼层、各个部门里挖掘原同事，理清上下左右对于奥运的需求和态度，把品牌曝光和营销相结合。我的观点是虽然奥运是件大事，但各部门都有自己的KPI，对别人没有价值就不要指望别人能支持你。 当时和产品最紧密的结合点就是祥云火炬是联想设计的，在传递过程之中还要支持火炬登顶峰，工业设计能力和珠峰高峰的高技术，都是足以把“科技奥运”和联想产品做一个强关联的。科技奥运在赛事支持阶段我们又做了深入的挖掘，越弄越觉得牛。 渠道会实际上成为了祥云火炬的发布会，以科技奥运的主题战略讲起，带出火炬，再从火炬引出联想奥运机型——祥云笔记本还有台式电脑，内会、外展再加晚宴，第二天渠道年度政策里，特别设计渠道火炬手选拔的规则介绍，这可是绝对是花钱买不到光宗耀祖啊。 战斗友谊 活动整体的结构有了，我和小代就开始了从内容到形式、从虚到实、从品牌到销售各种端到端必须打穿的规划。基于我二十年活动见过的世面，和小事业部练全活儿的经验，各种活儿倒也都还拎得起来。 那段时间，我和小代感觉最需要的是一个打饭的实习生。每天早上差不多七八点钟就来到办公室，在新大厦和北研之间来来往往，楼上楼下各个会议室赶场，埋头各种Word、PPT、Excel。 我打字是个快手，小代则被我称作“表妹”。两个能在会后15分钟发出完整会议纪要的效率专家，经常一抬头就发现已经下午两三点钟了，而我们还没有吃午饭；再一抬头，就晚上八九点了。回家通常是凌晨一两点，关掉办公区的灯，穿过三层的走廊，站在早春的寒凉里打车时，我们最大的憧憬就是有个能帮着打饭的助理，现在想想，还真是有理想有追求的人呢。 当然我们并不真的是两个人在战斗，作为一个平台超级强大的公司，我们组建了一个强大的项目组，从产品到行政都调动了起来。但我记忆最深刻的还是我们的外协合作伙伴，奥运后散作满天星的他们，至今还活跃在我的朋友圈中。 蓝标派出的团队人不多，但非常强悍，包括张千里、陈瑛、何文峰。张千里是个纤纤瘦子，极度热爱体育，有不少业内的关系和对体育产业的理解。他与我们并肩作战，连续多少天没回家，导致他的宠物小香猪在祥云火炬发布的那天发现被饿死了，发布会后他给这只命名为祥云的小猪举办了一个隆重的葬礼，有人拉小提琴、在报纸上发布告的那种。 陈瑛是个小海归，个头娇小却能量强大，从联想工业设计中心的几位火炬设计师那里生生挖掘出长达六万字的报告文学，成为后来火炬传递中，各地方媒体取之不尽用之不竭的素材源泉。 何文峰这个鲁智深外表的北大中文系才子、我骄傲的小师弟，和我并肩对抗对于文字要求极尽苛刻的绍鹏，我们用尽各种生僻字和成语，以期望毁灭性地压倒他的挑战。 为了把现场PPT做得更加生动，当时还找到一个叫查伟的小伙子，他后来很多年都在为联想的各位高管做最后的PPT加工。我记得在现场我们调PPT高到凌晨四点。那两个来月，这个时间对于我来说，都算正常作息了，反正我永远还得六点起来。 当时招标了两家强大的活动供应商，一个是扬思，另一个是海天网联，都是当时比较年轻的公司，非常专业、有激情。
海天网联的会务极尽其细，我一直认为在客房里放果盘和欢迎卡的风气是从他们开始的，连酒店袋泡茶的标签也不放过，都给换成联想Logo了。渠道的会务着装，按奥运五环分成五色。接待手册改了一遍又一遍，把饭后散步小路都标注了出来，考虑到万一有人喝多了，园区里哪些地方可能落水，都提前加上围档。我记得有一次修改，是因为活动场地定在北京周边的天下第一城，手册上的当地警务电话要加上河北的区号。会务的口号就是要把每一位来宾都当傻子，让他们来了就完全无忧与安心。这也算是做到极致吧。 （责任编辑：晨鸿） |
