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首先，我们不能做项目外包，不能是我们签订一个项目，谈好我们给多少钱。我觉得采取人员外包的形式可能会比较好，起码这段时间他是归属于你的，这段时间产品的变更对方也是可以接受的。 创始人作为一个大的和外包团队共同来打磨产品，但是这种形式在实践中比较困难。我看到的大部分外包团队是不愿意采用这种形式的，如果能找到这样一个团 队，我 认为这样的形式是非常值得一试的。 Q6、 对创业团队来说找CTO是一件非常困难的事情，如果CTO不能及时到岗，那么CEO应该如果顺利地展开工作？ 我们先不谈CTO这个角色，因为很多创业团队我认为是不需要CTO的， CTO不仅是要把一个想法变成技术产品，更要站在公司战略的角度去思考整个公司的组织架构、产品和战略的匹配度等等。因此，我建议一开始的时候创业团队只需要一个负责技术的人就可以了。 在不同的阶段需求是不一样的，所以也不用期望一步到位，一次性找到一个技术大牛来做这件事，这是可遇不可求的。我的建议是你可以找到一个现阶段的技术leader，然后采取外包，由他来控制产品的进程。 Q7、 创业团队如何吸引好的技术团队？ 当你的项目只是一个idea的时候，你很难找到一个合适的人找到这样一个人，我的建议是通过二度人脉找到一个比较好的技术团队，但总的来说这是可遇不可求的，可能需要花很长一段时间去实现，我认为没有一个特别明确的方法来找到这样一个人或者一个团队。只有当你的创业之路走得越来越明朗的时候，你对优秀人才的吸引力自然也会越来越强。 Q8、 您可以介绍您项目的具体内容吗？ 我们是从去年9月开始做这样一个项目，因为我离开大众点评之后发现有很多的创业者，尤其是我原来在中欧的同学找到我，希望我能帮助他们进行技术把关或者解决一些相关的问题，还有一些同学希望我能够更深度地去做一个技术顾问。 这种情况非常多，我就想如果我一个人来做这件事，能帮到的创业者是有限的，但如果通过一个机构来做可能会更有价值。 我和8、9个一线公司的CTO交流之后，大家都认为这件事情是很有价值的，不仅有社会价值，也会有不错的财务回报，所以我们从去年10月正式开始了这件事情。目前我们已经搭建了7个人的全职团队，下周还会有一位重量级的CTO加入进来，团队目前已经比较完整了。 我们已经为9家公司做了技术服务，我们的服务宗旨是希望在一个相对长的服务期（一年）通过咨询服务，帮助创业团队降低技术风险。我们会关注他们的各种方案，做技术的都知道方案的重要性，方案对了实施起来就不会出大问题，我们从技术架构到技术节点提供服务，大规模的降低他们的技术风险，大幅提高效率。 另一方面我们希望能够帮助他们构建自己的技术团队，让他们离开我们之后能够走得越来越稳越来越顺。 Q9、 项目具体是如何介入创业团队的技术研发的？对创业团队本身有什么要求？ 我们目前接触的团队：❶ 有本身已经成型的团队；❷ 也有线下已经走得很好正准备往线上走，所以团队还没有搭建起来的。 对于第二种类型，我们帮他们构建技术团队；
Q10、 现在有非常多技术的解决方案，您对这些方案有什么看法或者是您对创业团队怎么使用这些方案有什么样的建议？ 这些平台确实大幅降低了创业团队起步的门槛，我们也希望在帮助创业团队的过程中，他们能够更多使用第三方服务，而不是自己创立这些平台，这样才能帮助他们跑得更快，所以在这个方面我是建议创业团队大胆尝试现有的技术服务。 演讲人：龚世海，整理：笔记侠，本文由笔记侠（微信公众账号：Notesman）授权创业邦发表，未经笔记侠允许，不得转载。 （责任编辑：晨鸿） |
