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阮晨海所在公司是一家做卫浴配件的中小企业，根据订单要求，为国外大公司做产品，然后打上对方的品牌——贴牌，是其主要销售渠道。
这也是成千上万中国沿海中小企业所做的。它们做的只是国外某品牌产品体系的一部分，分工非常细，各自精通于某个配件的生产，但很少有企业融会贯通各个环节做完整的产品体系，更少企业创新、创造，打造出属于自己的品牌。 因此，这些企业利润之低、产品附加值之小，顺理成章。 阮晨海的企业也做过一些自己的设计，但这些设计只是在成为别人产品体系下的小打小闹，发挥空间有限，能成为一个不错的代工者，但距拥有自己的独创品牌天遥地远。 这就是阮晨海要去读研究生，学习产品设计的原因。他不满足于只给国外大公司代工。不满足于中国产品只能贴牌。他要学习产品设计的专业知识和创新理念。洞悉产品创新的内里。 很快，国内外市场环境变化，给中国制造敲响了警钟。国内劳动力成本水涨船高，劳动力密集型产业向东南亚等地转移，国际经济疲软，让中国制造走到了十字路口。 阮晨海每年都参加广交会。尽管其所在公司产品应形势变化不断创新求变，国外市场订单下滑趋势有所缓解，但大势难改。 “在制造业的十年，虽然很痛苦，但得到了磨砺，对产品制造、供应链管理和技术研发的控制有了深刻的见解。同时，从事国际贸易十年游历了全球几十个国家也拓宽了视野。” 此时此刻，重新开创一条新路，越来越成为必然选择。 多年积累的资源和经验加身，阮晨海离开了自己最精通的卫浴外贸行业。 创业时代 “这是一个重构的时代，不创业可惜了。”10月9日晚，身着淡蓝色衬衫，戴一副细黑框圆眼镜，说话温和却透着坚定的阮晨海，现身他自己创立的位于杭州创意设计中心的 “怡水科技”一间办公室。 这间办公室是这个约两百平米的创业公司中的一部分。其余部分分别留给销售、技术、财务、品牌传播等部门。 它是这个以设计为主打的园区为数极少的“制造”企业。但从外观上，看不出这是一家“制造”企业，既无车间，也无厂房。 这就是阮晨海要打造的新制造企业的特征：主要从事产品技术开发、设计上的创新，和品牌包装上的创意，让升级的产品服务于更有品质的生活，从而获得创造、营销上的附加值，而不只是停留于代工和粗制滥造的模仿，贩卖低廉，质量常常被认为很低下的产品。
“商业应该是服务于生活的。”行走在既有着诸多设计、创意企业，也有不少餐厅、网红店的园区，阮晨海脱口而出。 因园区建筑外观时尚、有设计感，随处可见有模特在拍照。路边传来初秋的桂花香。 这里是杭州，一座以西湖和阿里巴巴闻名的城市。 阿里巴巴卖产品，阮晨海创造产品。 “我最不想看到的，是很多加工厂小老板守着一个低廉无附加值的产品，不去创新，只想着从这个螺丝里省掉一分钱，从那个零件里扣掉一分钱，结果做出来的产品质量没有保障、不堪一击。”做外贸产品出身的阮晨海，对这种无创意、无附加值产品的状况深有体会，痛心疾首。 但阮晨海也继承了他做外贸时的一些做法。公司只负责设计、销售、品牌等环节，把生产交给那些传统制造企业。 他能这样做，主要有赖于多年来中国形成的世界上独一无二的工业体系。 “经过这么多年外向型经济发展，中国拥有全世界最完备的工业体系，它应该为我们自己的制造业升级转型所利用，成为中国制造重生的基础。”阮晨海说。 一个杯子的诞生 但它的销售渠道将从外贸变内销。 生产什么产品呢?做卫浴产品出身的阮晨海，对水比较熟悉。那些传统的涉水产品，如净水器、大件陶瓷卫浴等，已被国内外大品牌占领，一个创业小公司很难插足。 不管是从大环境考虑，还是从自身优势出发，都注定企业得开创一条独辟蹊径、小而精的路子。 阮晨海选择了一个杯子，作为他创业的第一款主打产品。 这款命名为“水轻轻”的富氢水杯，它的定位为“女神杯”，专为追求生活品质的时尚女性打造。在淘宝上众筹，甫一预告，即有700多位用户用50万元众筹款热心支持它的诞生。
（责任编辑：晨鸿） |
