|
“女神杯”尚未正式上市，就不断有人要求定制。在上海“水博会”上，一个做了10年富氢水杯的厂商称赞，“女神杯”用了半年时间，做到了这个行业10年里别人没做到的第一。 阮晨海和他的团队是怎么做到的? 首先是设计。做过外贸，同时又是产品设计科班出身的阮晨海，在产品设计理念上，一扫此前富氢水杯“包治百病”、江湖色彩颇浓的形象，将产品定位为年轻、时尚，崇尚品质生活，追求新鲜、健康的生活方式。“它不需要包治百病，治病是医生的事情。”阮晨海说。 其次是制造上的精益求精。 “女神杯”的生产地在广州。半年间，阮晨海和他的团队不下十次前往生产现场，跟车间主管沟通，跟工人沟通，跟公司老板沟通。他们让对方明白是在做一款该领域最好的产品，务必精益求精、严格要求。 对方被阮晨海团队的精神打动，一改再改，一精再精。出来的第一批产品，1000只杯子，只有100只杯子通过验收，报废率为90%。但“对方愿意亏，我亏我的，他亏他的，大家都知道这是在做一款最好的产品”。 要让中国制造脱胎换骨 阮晨海办公室的会议桌上，放了一款“女神杯”，也放了一款国内同类厂家仿日本某品牌做的富氢水杯，“用来作参照用的”。装“女神杯”的盒子设计感强，时尚大气，看上去里面不像杯子像艺术品，而那个作参照的杯子，让人想到阮晨海关于“化学器皿”的描述。 富氢水杯诞生时间不长，在注重养生的日本颇为盛行，一般便利店都可以买到杯子及富氢水，国内外有上千篇论文探讨它对人体健康的价值，但在国内名声却并不好。 和很多保健产品一样，在国内，这种杯子普遍被贴上可治疗糖尿病、高血压，“包治百病”的标签。 为什么选择这样一款尚在市场适应期的产品作为主打产品?阮晨海说，一是该领域进入的人不多，市场潜力巨大;二是市场上没有卓越的产品，作为做产品的人，越是没有好产品，就越应做出好产品来征服市场，说服用户。 对于一个创业公司来说，公司生存也很重要。在外贸领域摸爬滚打十几年的阮晨海，对公司既有长远谋划，也有非常现实的考量。 创业的他如今经常挂在口上的，是对过去，对已有资源、知识“清零”，住集装箱即有这个意图。但他也必须充分利用自己既有的资源和长处，服务于创业现实。 在公司初创的这段时间里，除了筹备“女神杯”上市，他还给人代工做了一款软水花洒，卖给手上那些大客户。 对比较“硬(含钙镁等元素比较高)”，洗起来皮肤比较黏的水，装上这款仅售两三百元的花洒之后，就会变“软(钙镁等元素比较低)”，皮肤和头发比较顺滑、舒服，仅这款花洒的月销量就是数万台，赚的钱用来维持公司运转，仅一年时间，公司收支已持平。 这种做法，是中国制造涅槃重生的缩影。 接下来，“女神杯”将迅速在市场出击。
因公司初创，目前独创产品仅有“女神杯”，另一产品正在酝酿之中。但阮晨海想做的其实不止这些。他的梦想是，有一天搭建一个产品创新平台，让想升级转型、创新产品的中小企业和初创企业，在这个平台上都能迅速找到打造创新产品所需的资源。 到那时，他要推动的不只是一款、几款产品创新，而是整个中国制造升级转型、脱胎换骨。
(原标题：住集装箱创业者的逆袭人生：要让中国制造脱胎换骨)
（责任编辑：晨鸿） |
