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3. 将外包团队，转化为自己的团队。朋友的很多项目，一开始都是由外包团队开发。在业务蒸蒸日上，融资也顺利的情况下，CEO的魅力让外包团队也加入到了公司，原来的项目经理就自然成了你的技术合伙人。 4. 通过猎头。这个我个人的经验是个下策，虽然是一个方法。但目前的猎头以经济效益为先，快速推荐成功可以早点拿佣金，因此忽视人才的审查。我在项目中期，就通过猎头引进了一个技术总监，结果4个多月的时间，开发人员频频投诉他管理问题和技术问题，可见其经验缺失，频频出现的BUG还是无力解决。结果他最后以创业为由请辞，到了对手公司。所以猎头是一条路，但怎么用，如何考核还需要谨慎。 5. 路演时提出招募技术合伙人需求。去参加的路演的观众，往往有很多是怀揣创业梦想的人，也许对你的项目感兴趣，会关注和加入你的项目。 6. 多交朋友，多拜访兄弟公司，大胆和朋友聊你的项目和想法，有时在你私聊自己项目的时候，就会发现跟你志同道合的兄弟。我们非技术出生的人，能交到做技术的兄弟尤为重要。 以上就是创败在人的分享。希望通过创败记，可以给即将在创业的小伙伴一些灵感，不要走我走过的老路。在下一次，我会跟大家来讨论下产品的定位，欢迎大家一起讨论。 文章来源：品途商业评论，作者: 马骏创作。原文出处： （责任编辑：晨鸿） |
