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苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克 扎德加（Asha Jadeja）是雷吉夫·莫特万尼（RajeevMotwani）的妻子，后者是谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的导师。最近阿莎-扎德加从硅谷启程造访印度德里，笔者也有幸和她进行了交流。 我们谈到了创业话题，于是一个看似比较敏感的问题被我提出：两个富有侵略性的狼性男人能在一个创业团队里共存吗？他们能够每人持有50%股份吗？就阿莎-扎德加本人而言，在她自己的投资组合里是否也出现过类似的情况呢？
创业领导还是一个好 一旦两个创始人发生冲突，董事会一般更喜欢更具侵略性的狼性领袖，而不是较为温顺的创始人，所以在创业发生冲突时有点“大男子主义”或许对你有帮助。 “投资人需要和创业者进行多次会晤，然后识别出他们究竟是否是那种更具侵略性的狼性领袖，这点很重要。通常单纯的创业思想只会来自于一个创始人。”阿莎说道，作为投资人，她投资了多家印度初创公司，比如消息应用Lookup。 两个人骑同一匹马肯定会导致出现方向问题，在创业道路上，两个创业者和联合创始人也会出现同样的状况。
苹果------史蒂夫·沃兹尼亚克和（史蒂夫·乔布斯） 微软------保罗·艾伦和（比尔·盖茨） Netflix------马克·伦道夫和（里德·哈斯廷斯） 朋友和平分股权，靠谱吗？ 有些，初创公司如果有两个创始人，一开始的股权需要按照49:51的比例来分配。绝大多数人觉得初创公司股权需要按照每个人的贡献度来分配。不过，当两个朋友一起创业时，这些情况却很少发生，因为他们总是选择平分股权，而这，就可能会出现问题。 “我建议的创始比例是45:55，但最终，否决权必须要由一个人掌握，”狄平德·戈亚尔说道，他是印度美食推荐网站联合创始人兼首席执行官。 不过，狄平德警告说，不到万不得已，创始人尽量不要轻易使用自己的“否决权”。“帕拉卡·查哈达是Zomato公司的另一个联合创始人，我和他通常会支持对方的立场，毕竟大家是并肩作战、相知多年的同志兄弟。”他说道。 狄平德和帕拉卡两人之前是内恩顾问公司（该司总部设在印度古尔冈市）的同事，两人在公司上班的时候总是会收集一些饭店的食品菜单，然后把这些菜单钉在办公桌前的软板上。2008年，两人把这种线下收集菜单的方式搬到了线上。 “有些人会在网络活动上认识一些谈得来的朋友，然后就聚在一起创业了，我不喜欢这样，”狄平德说道。
选择股权，还是创业成功？ 如果另一位联合创始人无法给公司提供价值，该怎么办？笔者把这个问题抛给了印度充值返券公司首席执行官昆瑙·沙阿。他是这样回答的：“作为一名创业者，你要么能和联合创始人对抗获得更多股权，要么自己能创业成功，但是鱼和熊掌不可兼得。” 去年，昆瑙将他的公司以大约4亿美元的价格卖给了印度本土电商巨头Snapdeal，而一开始，他是以股权合伙的方式，与其前老板一起创立了Freecharge。 而电商巨头Snapdeal首席执行官库纳尔巴哈尔曾经说过，他曾经为了取悦投资人而自愿稀释掉一些股权。“要么你能获得一个大房子，但里面空空如也；要么你能分到大蛋糕里的一小杯羹。但你无法做到两全其美。” 显然当进行股权稀释的时候，你无法即拥有一块大蛋糕，又能分到其中最大的一块。 股权分裂谈话可能令人不悦，但必须这么做 普拉桑特·拉杰曾是印度视频内容分销网站The Viral Fever联合创始人，但是却被另一位联合创始人阿兰诺布·库马尔踢出了局，现在他们还在孟买高等法院打官司，或许从他身上吸取一些教训。 （责任编辑：晨鸿） |
