|
对于那些在其他地方有工作的“兼职联合创始人”，他们只是给这家公司投了钱，所以不应该给他们联合创始人的头衔，而这笔投资则应该按照公司债务计算。 “如果联合创始人只是兼职做些日常工作，直到风投注资，然后再来参与公司全职工作，那么可以说，他们几乎没有承担过什么风险，所以股权最多和第一批员工差不多，”印度可视化工具开发公司Periscope Data联合创始人哈立德·巴杰瓦说道。 在此，笔者推荐一个不错的，可以判断一个联合创始人应该获得多少股权。 纸质协议虽然重要，但最终，联合创始人还是需要互相尊重。“两个联合创始人一起创业，有时就像是婚姻。你可能需要签署很多协议，但双方无法互尊互重，婚姻也不会维系长久，”普拉桑特说道。 达成联合创始人协议 拥有一个在创业过程中既不扮演积极角色，又不愿分享自己创业愿景的联合创始人，对初创公司来说并不是一件好事儿。如果你遇到这样的联合创始人，最好快刀斩乱麻，长痛不如短痛。 不过通常还有另外一种情况，比如有些联合创始人每天忙于日常工作，而有些联合创始人则负责制定公司决定性政策，对于这种情况，律师认为如果两个联合创始人分别拥有50%股权，其实也不是一件健康的分配策略。 股东协议可以解决问题。“联合创始人协议应该明确列出每个创始人的职责，包括管理架构，，IP资产所有权，死锁问题解决方案，每个创始人的退出机制，股权转让限制，等等，”阿迪亚·K·辛格说道。他是TMT Law律师事务所的一名律师，该法律顾问公司主要为科技，媒体，以及电讯初创公司提供股权顾问服务。 当好朋友一起创业，如果一开始没有签署这样的联合创始人协议，那么最终很可能会导致争吵，特别是当业务需求引起关注，或是公司开始赚钱之后，联合创始人之间的分歧有可能会加大。 “签署这种协议的目的，就是要记录下联合创始人共同的创业愿景，避免在日后产生分歧时浪费时间。”阿迪亚·K·辛格补充说道。 （翻译：shark，编辑：picar） （责任编辑：晨鸿） |
