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到2002年我加入汉世纪创投，是专注于风险投资的公司，它的资金是人民币。这段时期，我比较关注软件、半导体和硬件，在当时政府也非常鼓励科技产业。 加入德丰杰龙脉基金后，我就转而关注互联网、清洁技术和医疗领域。这些都是和战略新兴产业高度相关，也都是政府比较支持的产业。我们基金也会关注包括人工智能、大数据、物联网等技术在金融、汽车、医疗等领域的应用。 我们基金的合伙人大多都是理工科背景出身，所以基本投的项目都是技术驱动的。太烧钱的、靠资金推动型的，包括和技术关系不是很大的消费品、O2O这些，我们不熟悉，也不太在行，所以碰的很少。 政府引导的产业，从政府的角度出发，它主要把握宏观、大方向发展，不会聚焦于产业发展的周期性问题。Gartner有一个技术成熟度曲线，技术的发展必然会经历一拥而上的高峰阶段，刚开始起来的时候会有一个泡沫，然后大家觉得没那么成熟，热度下降，接下来大家就会摸索，去寻找与市场的结合点。 经历泡沫破灭后的那个节点，我认为是VC进入的一个最好时机，所以对我们而言如何把握这个点是一个关键。但是也没有什么别的方法，只能是对垂直细分行业不断有细致深入的了解，从而争取找到这个时间点。所以我觉得投资其实是一个节奏的问题，虽然有泡沫在其中，但如果能控制自己的节奏去规避，找到合适的投资标的并且能赚到钱，那就算是成功。泡沫带来的问题不能回避，但是可以克服。 对项目公司的财务管控 在创投企业管理中，财务是不能被忽视的。创业公司一开始可能没有收入，投资人往往对早期项目没有很细致的一个约束和控制。财务管理的核心是资金的合理使用。但更好的途径是在董事会层面进行管理，而不是委派财务人员。 大部分初创企业财务管理很难做到像大公司那样，但是作为机构投资者，我们对初创企业的财务有一定要求，首先就是财务部分要真实客观地反映出来。不一定很复杂，但真实、清楚是基本要求。
我们从来不派财务，但是我们要求公司的财务要有基本的专业水准，拥有专业技能和职业素养，知道职业道德和基本的底线是什么，知道对董事会负责。财务人员我们不委派，但是我们有的时候要对财务进行面试，一个公司里面我们打交道比较多的一开始当然是CEO为首的创始团队，然后就是财务。财务人员可能不是股东和创始人，但是也要有对董事会负责的概念。 我们向财务强调，你今天对董事会负责，不是对公司的总经理、CEO负责，虽然日常工作他是上司，但是首先要从你的专业度出发老板做错了也要指出来。对财务个人而言，也是在跟随企业共同成长，过了几年说不定就是上市公司的CFO了。这个过程中，职业素养和技能同等重要。 总结而言，我们早期的投资人对财务的要求不是控制，而是协助创始人做好公司的财务管理，这也体现了对公司董事会、股东的负责的态度。 （李忠强是德丰杰龙脉基金合伙人，本报记者刘创采访整理）
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