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- - - - - 起来。其实我在倡导一种人文度假生活方式，我希望这种方式是大家一起来共建的。王功权：因为民宿不是一个新概念。本质上的民宿是民众经营，比如把自己的房子进行翻新改建，分享出一部分空间给游客，自己原来的生活照常进行。国家关于民宿和精品酒店的管理政策不同。民宿可以理解成扶持民众。民宿没有消防要求，没有其他报检要求，跟当地政府报备一下就可以。 但自从中国主流资本和专业机构进入以后，各种服务也都叠加进来，民宿就上升到了酒店功能，但依然还叫民宿，实际上是不准确的。 现在媒体也好，整个社会也好，只要民众居住的地方建立的经营场所，又没有像酒店那么大，全部统称为民宿。全球最早的民宿，台湾、日本、法国都是按照这个逻辑运营的。蛮子那是民宿，但是按理说民宿应该是老百姓经营的。真正的主流资本进入是中国的特色，主要的差别在于国家管理上，消防、执照、纳税等。其实很多主流资本在钻国家管理的漏洞。 不是民宿更不是酒店 王功权:我们不是民宿，也不是酒店。我们最辛苦的就是讲清楚这些，但是大家还是认为我们是民宿，由此可见创新很难。我希望至少媒体界千万别把我们当成民宿酒店，如果非要比，实际上是苹果和梨对比，薛蛮子的民宿没法比。 青普行馆在度假目的地选址以及建筑设计、场景建立上，都比民宿标准要高，和一些精品酒店档次是一样的，至少四星级。我们也不卖房间床位，而是生活方式，比如说你要度几天假，那你把这几天的生活交给我，我来安排，所以吃和住只是服务内容之一，食、宿、游、购、娱同样提供。 在我们这里享受当地特色美食，在度假地周边观光，购买珍品。我们对当地土特产进行广泛筛选，在行馆里展出，可以扫码送到家。 最后最主要的是体验当地的人文内容，娱乐融合在文化体验当中。我们对当地文化进行广泛的收集、挖掘、研究，请专家进行筛选和专业指引，筛选分类后打磨成在这里度假的场景和形态下，去愿意体验的东西。我们叫在地文化模块化，不同的模块可以组合成不同主题。 这就可以看出来和民宿是不一样的。我们更喜欢叫自己“人文度假生活方式提供商”。 王功权：如果把这个社会比作三角形来看，我把它分成四层，上面一部分，底层一部分。我们的用户群体在中间那两层（新中产、向新中产靠拢），最底层是消费能力比较差的。我们的用户群体时间自由，在文化品味上有追求，人格独立，愿意互动和有支付能力。过去我们习惯用年龄、学历、职业、收入、男女来进行用户市场划分，这样的划分太粗糙了。我们的爱好不应该跟这些有关，可以理解成是按照价值观、生活方式、性格、行为模式来划分。 王功权：目前青普准备自建6家行馆，未来达到100家行馆。运营分几种情况： 1、青普出钱，建立3-5个行馆，然后规划运营管理，像扬州、土楼、白沙行馆，作为样板基地，向受众展示青普的人文度假生活方式是如何展开的。 2、青普不投钱，别人出 （责任编辑：晨鸿） |
