|
- - - - - 钱，青普负责规划选址设计，最后呈现出我们所想要的场景。3、花间堂，是之前青普收购的精品度假酒店品牌。之后会在花间堂中选择一部分符合青普调性的目的地，将产品包装进去。 4、是别人的，跟我们没有任何关系的品牌酒店，但选址在山清水秀的地方，还符合青普的调性，有足够空间展开业务体验。这一类又分为两种情况，首先可以改名为青普行馆，然后品牌不变，运营方不变的情况下，青普的产品在这里落地。 这四种情况三年要达到100家，这100家中大部分是第四种情况，我们自己投资建设的目前规划是10个，其实现在很多单体酒店找我们合作，比如悦榕庄，但我们落地的不一定是酒店形态，有可能是其他场所。有可能在这里体验，在其它地方入住，或者根本不解决入住问题，只解决体验。 时间财经:青普的竞争壁垒是什么？ 王功权:在我看来创业有两类，一是有很强的行业资源；二是对行业有清楚的认知，独到的看法，在行业硬撕开一道口子，青普就是这样。可以把我们的优势理解为我有多年的投资经验来分析业态。我和我的搭档只是喜欢这种生活方式，喜欢玩，喜欢度假，然后我又不喜欢人云亦云的东西，原来的度假行业整体面临着困境，而一种新的业态正在形成，同时又没有人在做。但如果是一种新的业态，那就是没有所谓竞争，而是谁先看到谁先行，少走弯路。之前创办万通的时候也有人问过我类似的问题，我的回答是脚踏960万平方公里，头顶蓝蓝的天，前面有党，后面有人民。同样今天这个问题我还是这样回答。 时间财经：之前你说做青普是有情怀的，目前做民宿也好或是文化体验也好都在讲情怀，但都处在亏损状态，那么在你看来仅仅依靠情怀，青普是否一定会实现盈利？ 王功权：所有优秀的产品、服务、企业，都是靠情怀打拼出来的。最后能坚持下来就是优秀的企业。挣钱但不一定能做出优秀的品牌，所以要把情怀和赚钱分开，在满地是钱的时候可以不讲情怀。但随着经济的提升，消费的升级，中国也需要有更好的品牌和服务，在这种情况下，没有情怀是做不出好东西的。因为有太多的理由妥协。优秀品牌几乎都有创业者绝不妥协，死活硬扛，跟市场扛、跟客户扛、跟资本扛。所以优秀企业都是有情怀的，情怀是基础也是引领。所谓的情怀就是赋予一件事情的使命，并且有自己的标准和原则，不管是什么样的压力坚决顶着。 另外，企业挣钱是最底线的标杆，不挣钱搞什么企业，在挣钱的前提下，如何给社会带来价值才是王道。 时间财经:现在民宿市场资本层面看似很火，但现实政策等方面却让民宿线下遇冷，你是如何看待这个现象的？ 王功权:中国任何一个事情，迅速成风潮。没办法，第一个国家人多，第二创新能力差，第三社会竞争不规范。整个市场只需要3个民宿但有10个人建。整个民宿现在出现那么火爆的情况，但在两三年会迅速出现过剩。我发现资本市场很不理性，在大环境下，我对于民宿行业未来管理、整个运营是充满担忧的，商业模式危险，公司化 （责任编辑：晨鸿） |
