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张自权：我先讲一两个观点，也是最近的一些体会。第一个观点就是渗透力或者叫弥漫性，我觉得这跟我们投资的项目都很相关，就是我们看一个，看一个公司的时候，首先想到的一点，是它是不是可以成为，不管是企业用户还是C的消费用户，它是不是可以天天使用，弥漫性和渗透率到底有多大。渗透力最大的是什么?是空气，所有动物、生命都需要，如果一天24小时都需要的话，肯定非常牛。所有这个可以给大家一些思考，你的商业模式到底渗透力有多强，弥漫性有多强。 第二个观点，我自己觉得现在这个时代，互联网+跟上一代互联网最大的区别，其实是智能机的应用，移动终端的改变。因为移动终端会让以前需要在PC上借助一根网线接触应用的场景，变得全部不需要了，这就是让弥漫性和渗透力完全待到了一个新的高度。 所以我们实际上在我现在的基金一样，一直在思考移动带来的到底是什么，我们现在投五个项目，其中两个大项目是滴滴打车和口袋购物的，我们非常关注基于移动应用，尤其是智能机应用的产生的巨大的平台机会，这是我们一直都在关注，一直都在投的。我们目前投了两家，一家是基于交通领域的，一家是基于社交加商务领域的，但是我相信这个领域的平台机会其实还有更多。 牛奎光：我稍微总结一下，我们从刚开始有移动的医疗，有向产业互联网渗透B2B，甚至我们考虑要不要往一级产业互联网渗透，包括各种移动带来的机会，我想这个事情确实是代表了我们市场上，也是在座的未来互联网+时代的一些思考。 刚才我们讨论的时候大家也都共同提到了一个词，也是现在特别的热，那会造成什么样的后果呢?竞争会非常激烈。我说的竞争是创新非常多，在目前互联网+的创业大潮之下，您看好的这个领域上的思路，怎么样的打法能不能说一说，在座的创业者可能更关心这个事情，你是关心赛道还是更关心人，投资的时候更关心创业者什么样的品质，我觉得最好也能够在讲完这个思路，或者是打法之后有一个案例跟大家分享一下。 蔡翔：从互联网+的项目，其实我们某种意义上做投资，多多少少都有万变不离其宗的感觉，大家看到的无非是自上而下商业模式本身是不是吸引人，因为刚才也讲了，无论是关注医疗互联网+，或者是互联网+2B产业是少不了的。但是看人方面，我个人会更关注一些，因为这是一个高度融合的业务形态，对于人的要求蛮强的，不像我们在前面几拨互联网热潮中，更多的是纯IT男，纯者，他们就能把公司，无论是早年的百度，门户网站，到后来的电商很多都可以做的很成功。但是越往互联网+走，+背后的行业能力和经验，其实就相对更重要了。 比如说像我看互联网金融这个事情，最近有点炒的过热了，我都不好意思谈我看互联网金融了。2011年我看互联网金融的时候，当年一提这个事情，在业内做的公司微乎其微，只有两三家公司。那时候看做互联网金融的公司，多数是以金融背景为出发点，开始往互联网的角度去走。但是因为种种原因，当时对互联网金融的判断，在行业监管方面，一个基本的道理，没有金融经验的人是不是要做互联网金融方向上有考虑，我们投互联网金融是投的互联网保险公司，也是业内有一定历史，也是唯一一个做互联网保险的公司叫惠泽，那家公司四、五年前我就开始接触了，就是自己经常出去玩儿，无论是买意外险还是健康险有这个需求，用下来感觉这个网站确实很爽，后来找到创始人，一看创始人是平安出来的，在平安有将近十年的保险经验，很早就开始觉得应该用互联网方式改造保险模式。 出来跟阿里、淘宝合作，婚育险是他们最早探讨的，而且挖了很多技术背景的人出来。像这样一个有实实在在的产业经验，而且确实能够在整个互联网+，或者是互联网+他这个行业有一些先行思路的人，就能非常好的吸引我的注意力，最后我也投了这家公司，发展的很好，这是具体案例的回映。 牛奎光：主要是看中行业背景加互联网思维。 （责任编辑：晨鸿） |
