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四、以数据为中心。随着技术的开源开放，未来技术会变成底层赋能的东西，不同的技术解决不同维度和层次的数据问题，因此，最核心的还是数据。 随着互联网和移动互联网的发展，我们的社会正在全面数字化，数据从广度和深度都以前所未有的速度增长，如何挖掘数据的价值和应用为关键。我们认为，真正的趋势是场景化+Data，也就是说，在不同的场景里能把数据价值发掘出来，并很好地应用到商业领域里。 大数据技术是围绕数据的使用和挖掘最重要的技术，从商业演进来看，国内大数据的发展分为三个阶段： 第一阶段是技术公司阶段，也就是基于开源的大数据技术，最主要是Hadoop，进行产品化，提供大数据的产品或平台，帮助用户把数据存下来，提供基础的查询和分析能力。 第二阶段把大数据应用在政府、行业里，去做大数据分析或大数据展示，比如城市的交通状况展示就是大数据可视化展示的一个典型例子。 第三阶段大数据技术变成了一种底层能力，有很明确的应用场景，通过数据的治理、分析和挖掘，在不同业务场景下真正去帮助用户去解决实际问题，像反欺诈、个性化推荐、精准营销等。 第一、第二阶段是狭义的大数据，现在整个市场逐渐在往第三阶段发展。今日头条等一些优秀公司，从成立初期就开始向第三阶段发展。首先能够有效果的肯定也是一些头部的互联网公司。 过去，在产品卖出去后，无法进行任何反馈和进一步的行为，进入数字化时代后，可以把原来离散的、不可监测的行为全部通过数据串起来的，通过各种场景化把价值挖掘出来。 我相信未来数据会逐渐成为企业最重要和最有价值的资产，企业的商业行为都将是基于数据的有效分析和挖掘做出的决策，而商业智能会从传统的BI报表分析演进到能够真正帮助企业解决像用户获取、产品研发、供应链效率等实际问题。 巨头是为了生态而布局2B 腾讯、阿里、美团在2B领域投了很多，但跟财务投资有所不同，他们更多是基于自己的战略和生态做的布局。 阿里是同时服务于小B和C的，是有2B基因的，它的2B布局比较清晰。比如，阿里助力小企业的逻辑，不仅仅是帮助扶持小企业，帮助阿里云建生态也是它的原因之一。 腾讯的布局仍需要再观察。我们会发现，腾讯跟其他大公司不一样，腾讯没小B，实际上只有C。 小B的获客成本和服务成本高，以前是没人做这个生意的。现在，BAT在内的互联网企业为中小企业提供服务，无论是在降低中小企业运营成本，还是提高效能和获客能力等方面都是十分有价值的。 不能否认的是，巨头的动作肯定会对创业公司有影响，尤其对通用类或协同类的软件影响会特别大。比如企业微信或阿里钉钉的出现。 针对此，我有几个建议：大玩家才能做平台，创业公司不要碰;如果看到巨头决心一定要做某个方向，可以先避开;需要大量资源和钱，同时立足于构建生态的，大多也是巨头的生意。或者选择与巨头合作，或者干脆不玩。 但也不用特别担心，在2B领域，80%-90%和生态无关的事情巨头是不会去涉及的，而且现在巨头做的更多是平台类型以及通用和标准产品。 投好公司，靠成长赚钱 总体来说，我们的思路是投好公司，靠成长赚钱，所以希望公司能够保持合理的成长性。相应地，我们不会去投一个成长性已经不可预期，但是有机会去资本市场做博弈的公司。 做2B投资，我认为一定要形成自己的投资思路、投资理念，投的时候还要真正严格遵守这个规则。 在我们投资的时候，对创始人背景的判断占比会很高。我们认为，创始人对市场趋势和技术趋势的判断非常重要。趋势来了以后，还要有能力去把产品做出来。此外，回看我投的公司里一些做得不错的，都是各方面能力较均衡的团队，不要有特别明显的短板也很重要。 我把2B投资大致分成两种类型： 一类是偏技术或赋能的公司，提供能力，但不去参与最后的商业落地或者应用。这类公司，核心是对于技术的把握，技术的优势及产品化的能力。 一类是偏应用的公司，直接把技术应用到商业场景，进行商业变现。这类公司的核心也需要产品技术的能力，但更多的是能够跟商业场景结合，理解商业场景里的行业知识、特性，从而更好地满足该商业场景。 （责任编辑：晨鸿） |
