提效率、育人才 创新“专业化、精益化、片区化”电网建设管理

【破解难题】8个月建成220千伏洛宁琅华变电站，电力“高速”通到最后一个县

去年5月，位于国家级贫困县洛宁的220千伏琅华变电站的建成投运，彻底结束了洛阳最后一个县无220千伏变电站的历史，实现该县网架结构的跨越式改变，化解了洛宁县缺少220千伏电源的困局，极大提高了洛宁全县供电可靠性，至此，电力“高速”覆盖洛阳全部县区，为县域经济社会发展提供可靠电能。那一刻，负责该工程建设的姚红亮和同事们松了一口气。

开工于2016年1月的洛宁220千伏琅华变电站工程建设难度不小，由于计划工期跨两个春节和两个扬尘治理周期，耽误大半年工期，但投运日期已定，时间不等人，姚红亮协调各部门通力配合，一方面将现场施工人员分为三班，实行24小时不间断施工，加快施工进度，一方面派专人加强现场施工监督，严把施工质量关，最终用8个月完成工程，干出了220千伏变电站建设的“洛阳速度”。“那段时间很紧张，项目经理天天泡在工地上，投运前的几天，我这边就是各种协调、沟通，办公室、工地‘两点一线’，顾不上回家，没睡过一个囫囵觉。”姚红亮回忆道。

【管理创新】电网建设管理模式创新，找准突破口、打开新局面

近年来，洛阳电网投资、建设规模不断加大，为此，姚红亮和同事们创新电网建设“专业化、精益化、片区化”的“三化”管理模式，力求工作突破。

“过去电网项目建设中实行项目经理一人从头管到尾，一个人精力、专业知识有限，这种模式会导致项目经理特长不能充分发挥。”姚红亮坦言，所以他主张实行“专业化、精益化”管理，将项目前期、后期的招投标、材料报审等环节抽离出来，交给专业人员负责，使项目经理能一心一意负责工程建设、投运阶段的安全和质量监督。此外，为便于管理，姚红亮还依据工程的地理位置分布、建设规模等特点，划分工程建设片区，采取分别派驻片区项目经理的方式，实行片区专业化管理。

在姚红亮看来，这种模式的优点在于能够让专业的人员有时间、有精力研究专业的事，把一个专业干精干透，成为行业领头人，从而使人员业务素质不断提高，工程自然也就能干好。

姚红亮在人员管理和工作方式的创新和突破上收效明显。洛阳地区电网建设规模、安全、质量、进度等方面连续三年在全省排名第一，开创了洛阳地区电网发展“一年一变样，三年大变样”的新局面。(记者   弯继伟)

（责任编辑：晨鸿）