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因为一个想法组建了一个团队本身就是创业的第一步，至于项目方向的调整并不重要，而重要的是团队能不能团结一致去坚持创业本身。所以创业初期的大学生创业团队，一定要适应这种变化和调整，要互相去理解、尝试和试错，大胆的去拥抱变化，做在现有资源支撑下团队自己能做的事情，不怕小，只怕不够极致。 2.想法一文不值，重要的是落实 前段时间跟一个朋友在聊天，聊到了他跟另一个朋友准备合伙组建公司的时候，他的那位朋友想100%占股，但是会分给他期权，只有等到我的那位朋友为公司融到300万人民币的时候，才会分配给他股份。正常人都能看得出来这是极不公平的股份分配方式。 后来我问他，你那位朋友基于什么给你们之间做出那样的股份分配时，他说，他那位朋友明确表明他的想法很值钱，不低于100万，听到这里，其实是很可笑的，一个大学生说他的创业想法值100多万，其实就是在扯淡。 今天我们想到的任何想法其他人也一样在想，只不过看谁先行动了而已。 前几天，和伯小乐招聘CEO赵朋来聊了很长时间，也细致聊到了他的创业经历，作为一名90后创业研究学者，我对于90后的创业经历研究其实是挺感兴趣的，特别是创业之初的想法到实践，它让我对创业行为有了更深刻的了解。 朋来大二的时候就已经休学在百度和360实习了，做了两年出来后，发现大公司和大学之间存在着一个痛点，就是大学学的专业、课程跟公司应聘的岗位存在不对称问题，所以他们想通过校园行的方式来将公司这种分工明确、专业化、精细化的岗位要求分享到校园里去，从而来解决这一痛点，因为这个创业的想法，后来他们做了来霸笔项目。 但是做了一段时间后，发现这种模式错了，校园行的模式太重，于是又从来霸笔项目中选取了就业招聘一个版块，在这个行业领域中进行深挖，后来也才有了伯小乐在线招聘，并且很顺利的拿到了的战略投资，11月25日58赶集集团对外发布消息称将58赶集集团的简历库全面与伯小乐对接，支持伯小乐的全面发展。 从这个案例中，我们不难发现一个看起来几乎不可能的想法因为执行了，后来又根据实际调整了的项目，最终拿到了投资，目前的估值也已经非常之高。 所以我们又开始反思创业想法这一命题，当你有一个创业想法的时候，一般有两种人会对你的想法进行评论，一种是支持你想法的人，另一种就是反对你想法的人，不管是支持你的还是反对你的，其实并不重要，重要的是你的选择是什么？ 不管是支持你的，还是反对你的，他评论的出发点都是基于他和他周围的世界，而每个人的世界、眼光都是不一样的，而他所给你的答案、建议、评价都仅仅只有参考的作用，只有你自己才清楚自己想做的是什么？不想要的又是什么？如果每个人想做的事情都是一样的，那这件事情未必能做成。 因此，不管你的想法多么差劲，执行了，在一步步的积累间，它就值钱了。 3.大学时期的创业，重点在于快速学习、实践、试错，而非盈利 大学时期的创业，重点在于快速学习、实践、试错为主，这一阶段是高中到大学、大学到社会的过度，作为创业者，在过度的过程中，需要重点去突破你过去的自己，开阔视野和提高行业认知，而视野和行业认知正是这一时期需要你不断学习、积累的。 今天我们看到很多从大学校园里走出来的牛人，他们今天的成功绝非一蹴而就，比如Teambition创始人、创始人、伯小乐招聘创始人赵朋来。 齐俊元在大学时期创办Teambition之前，做的是健康档案项目，就是让病人把病历等资料上传到在线档案平台上，后来因为团队和方向的问题，又做了Teambition，直到今天成为了行业内数一数二的协作办公平台，今天所谓的成功与大学时期默默无闻的积累有着密切的关系。首先通过试错确定了健康项目不是他们能做的;其次在这一过程中他学会了编程，为Teambition今天的发展积累重要的基础。这比盈利重要得多。 张旭豪从大学时期送外卖到电话订餐、再到自己开发网站提供订餐、再到饿了么今天的规模和市值，都是过去一点一滴积累的过程，毕业后接近6年的时间在默默无闻的工作着、努力着，为公司、为平台的发展竭尽全力，通过不断升级更新完善优化所有的链条来提高团队发展的承受能力，包括团队、管理、产品等，所有的成功都绝非偶然。 （责任编辑：晨鸿） |
