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例如，学术/理论部分：在电源或者网络断掉的任何情况下，协议、应用应该设计成能够继续工作或自动恢复。需要Win32整合模块(Mac系统也需要一个)。需要可延展的Linux/Unix导向的操作和系统管理模块。还需要和UX设计，来让产品简单而性感。这些都是完全不同的方向，如果都能轻易实现的话，那市场上早就该有一个不错的产品/服务了。 # 在申请专利方面有任何想法吗? (XX) # 有可能的风险?(这是一个关于想象力的问题，而不是一个自信心的问题) Google也许最终发布了GDrive并从Dropbox剽窃了很多想法(尤其是在产品没发布之前)。在线存储市场非常嘈杂，仅仅有些细微的改变是不够的，必须要有价值的飞跃才能让用户在博客、文章、交流中口口相传。我需要时间来找到，。竞争对手有可能融资更多的钱;为了加快增速我可能需要更多的运营资金。我们可能遇到企业成长的一般烦恼，规模或者瓶颈之类的(尽管我已经准备了负载均衡、易于获得的网页应用)。获取小型企业客户可能比预期成本更高，更耗时。设计产品特性的优先级，选择正确的细分市场可能会有难度。获得早期用户的青睐非常重要，但为一些没有意义的价值需求而分心或者推迟发布产品将会是致命的。 # 如果已经注册公司，什么时候注册的?股东有哪些，是什么样的?如果已经融过资，融资金额和估值是多少? 没有注册。 # 如果还没有注册公司，请列出你计划给各位创始人、其他人员分配的股权。(这个问题对于你我同样重要) Drew一个人。 # 你是否有创始人生活费、带宽、服务器之外的大额支出?如果有，会是什么? 没有;也许AdWords需要。 # 如果到了8月，创业项目似乎有一个显著的可能性(比如20%)能让你们发财，哪些创始人会承诺未来几年将全职投入? Drew # 在2007年7、8月间，任何创始人是否有其他的合同在身? 没有;我已经通知了Bit9，无论YC是否投资，我都会全职投入Dropbox。 # 任何创始人未来有其他计划吗(例如读研什么的)，是什么计划? 没有。可能9月会搬到旧金山。 # 有创始人牵涉到项目相关的非竞争协议或知识产权协议中吗?他们会受雇于其他公司或者当顾问吗? Drew：一些工作是在Bit9的办公室完成的;我咨询了律师并得到了签名信，以表明Bit9在Dropbox中没有任何股权、所有权。 # 已有的代码中，有其他非创始人编写的吗?如果有，如何保证可靠的使用?(开源当然是可以的)。 没有。 # 如果你有任何其他的创业idea想申请，随便写点。也许就是我们所期待的呢。 一键屏幕分享(Glance已经做得很好了);一个能控制版本的多人协作画布，用它来绘图或者模拟UI(与Thinkature有点类似，但Thinkature是在大量文字中穿插一些图画，而不是为分享而生的白板)，这样团队就能保持同一进度并有更好的规范(我们在Bit9用Visio和Powerpoint，但实在烂)。 # 请说说你发现的，奇怪的、有趣的事情。(不一定要跟创业项目有关) 为了管理版本，人们给文件命名的方式太搞笑了，比如“proposal v2 good revised NEW 11-15-06.doc”，每次看都逗死我了。 （责任编辑：晨鸿） |
