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如何正确地开展辅助项目 并非所有想法都值得你花时间将它打造为辅助项目。当Mikael Cho的团队有了一个新想法时，通常会通过以下的标准来进行考核，以决定这个创意是否值得花时间： 1.小规模 所考虑的工具规模应该是较小的（通常占到一至两页的网页篇幅）。当Mikael Cho第一次将团队创造出来的工具产品展示给Crew的投资人之一Fred Destin时，他惊讶地说：“紧凑地看起来就像打了类固醇。” 而这正是Crew辅助项目产品的写照。在Mikael Cho看来，运营辅助项目的最好方法就是保持简单，以比其他人更加简洁的方法解决问题。将产品功能缩减到最少，没必要的话甚至不去担心代码的问题。Unsplash当初就是一行简单的代码编写而成的。简单将会是产品的优势。 2.最低限度的更新频率 鉴于辅助项目的规模较小，因此维护和更新的程度也要相应地降低。 你的目标就应该是让产品在日后尽可能避免升级，或是在需要提供后续价值时只需要一点点升级过程。 只有在一款产品运营效果出乎意料的好，升级则有着使其变得更好的潜力时，Crew才会选择对产品进行升级。而这个“出乎意料的好”在他们眼里，指的则是Crew排行前五的访客来源。 如果真的需要对一款营销项目进行升级，那么首先要问问自己“升级这款产品是否比创造一款全新的产品更具有价值？” 就拿Crew开发“打造一款应用的所需成本”来说，他们自产品发布以来就很少进行改动。只有当他们都看到了产品创造出价值了并且升级完善后可能产生较大影响的时候，他们才会想选择对产品进行升级改动。 如果你发布了一款产品但却发现无法让用户产生共鸣，那么就接着做下一个项目，而不是耗费精力去试图改变产品性能以图扭转局面。通常来说，尝试新的不同项目会更有效率。 如今，人们往往以对用户的实用程度来定义营销的成功与否。但难过的是，实用的门槛也比以前高多了。过去曾被博客、信息导图和在线研讨会统领的营销市场，如今已经被网站、应用和工具占据了。 此外，切忌被现有的思维套牢，循规蹈矩地认为别人做过的有成效的产品就是好的。如果你已经这么做了，那就不要期待它能有任何新的收获。 要想给自己的公司带来实质性的影响，你必须创造出额外的价值。这是冲破这片营销混沌的唯一利器。 [本文作者Crew，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。]
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