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轻资产运营是实现连环创业的另一大原因。无论是周鸿祎的3721、奇虎还是季琦的携程、如家、汉庭，王兴的校内、饭否、美团，朱威廉的联美广告、榕树下、暴雨娱乐，他们热衷的都是互联网、大众消费、媒体等领域，创业门槛低，对资本的依赖程度低，起步难度较小，以至于他们对风投的渴求不如外界想象的那么迫切。 2008年金融危机时，季琦心急如焚，汉庭的第二轮融资遇到麻烦，某投行愿意提供1.2亿美元的债务融资，但条件极为苛刻。季琦说：“如果这个冬天延续两年以上，我们还没钱来，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。”季琦当时对资金充满饥渴，但最后还是选择了拒绝。 王兴坚持认为：“公司是被买的，不是被卖的，肯定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司到处去卖。10年来所有美国大牌VC都进入中国，好项目不愁没钱。” 而朱威廉一直对风投并不感冒，当年有人拿800万美元要求投资榕树下被他拒绝，如今想投资暴雨娱乐的人也被他谢绝，他说：“他们会左右我的思想，进来就是投钱，然后希望尽快获得回报。我看不到多给我个一、二千万美元能用来做什么。” 回顾连环创业客的心路历程，不难发现，他们每开始一段新的创业征途，总会在找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。季琦也有头脑发热的时候。2007年，汉庭疯狂扩张，高歌猛进，当2008年经济危机爆发时，负现金流十分庞大。此时他并未慌张，当年创业携程时遇到互联网寒冬、创立如家时正值非典，他都扛过来了。经过反省，他放慢节奏，将当年扩张150-160家新店的计划缩减为100家。危机过后，他总结说：“酒店不是一个规模的游戏，而是一个现金流的游戏，你要把现金投出去，以最快的速度产生最多的现金流，才是这个生意的根本，跟你有多少家门店基本没有太多关系。” 几番摔打，连环创业客日渐成熟，他们洞悉商机的能力，便显露无疑。对于周鸿祎在2006年6月推出360安全卫士的举动，原360安全卫士总经理、现为金山网络CEO的傅盛认为：“360当时推出的时机很好。传统安全厂商对木马漏洞、恶意插件反应不灵敏，不太重视，留了一条缝隙。360先是做清除插件功能，做得比较细、深入，用户喜欢就下载。又提供漏洞修复和木马查杀，一步一步做起来的。”奇虎360董事长助理赵伟表示：“不管是不是破坏性创新，周鸿祎总会寻找到一些在夹缝中生存的机会。” 季琦在非典第二年成立如家，也冒了极大风险。当时到处人人自危，谈“非”色变，没人再敢去租新楼。”季琦却认为，此时正是最好的进入时机，在这个市场就要低买高卖。在看中徐家汇的某店面后，他决然说：“除非非典把这个世界毁灭了，这个地方我一定要签下来。”创办汉庭时，他在结束欧美考察后预测说，近年来中国在制造业一直没有诞生世界品牌，但未来三、四年内在服务业一定可以。他要将汉庭做成全球老大的梦想，正是对趋势的判断后一步步撑大的。 （责任编辑：职场达人） |
