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1、创业设计的要求 （1）可行性 创业设计的对象不仅只是大胆的设想，而应是更具体可行的。要坚持以市场为导向，从行业现状入手，开展明确的市场分析，并充分显示对市场现状的掌握和未来的预测，并指出创业的市场机会和急症风险。必须有可观的数据与有关文献资料。 （2）可操作性 创业设计要呈现经营能力，现实对该产业、市场、产品或服务、技术等已有完全的准备，能开展合理的投资预算与回报、获利能力分析，并有一整套的经营管理等未来的运作设想。设计的操作性科增强实现创业计划的信心。 （3）独创性 创业设计要呈现创业意图的竞争优势，不能人云亦云，亦步亦趋，要有新颖的项目构思，大胆的创业设想，独特的经营理念。如重庆的树王集团的经营理念：“树王者风范，创一流企业；给我一粒种子，还您一片森林。”国外的一些商业计划书能买很高价钱，大多时期独创性打动了投资者。如：张朝阳的搜狐创业计划等。 2、创业计划书的基本框架 创业计划书没有固定的格式，创业计划书的框架也有多种形式，下面以一种比较常见的创业计划框架为例来进行介绍。在实际编写过程中，编写人员可以根据具体情况进行取舍。主要包括： （1）封面和标题页 封面一定要明确写出创办企业的名称、地址、电话以及该计划通过的日期。标题页紧随封面之后，应该再次写明企业的名称和地址；同时还应写明总裁姓名、地址和电话号码。在上方一角，注明复印件号码与保密级别字样，并在封面或标题页下方注明保密声明。 （2）目录 目录包括按一定次序排列的各部分内容名称及其页码。 （3）正文 创业计划书的正文包括以下十大要素： A、执行纲要。这部分是计划的核心之一。它对计划的编写以及计划的最终效力起着重要的作用。 B、企业概要及经营理念。创业计划必须提供企业的基本信息：历史、现状实现这些目标的途径。 C、产品(或服务)介绍。在此应该描述企业的产品(或服务)，以及他们的特殊性，产品(或服务)的构成是什么？价格如何？哪一些服务是企业能够提供的？以及哪一些是不能提供的？ D、生产制造计划(技术和工艺)。这一部分主要针对科技创业并且企业所从事的行业属于新兴高技术领域的创业企业，对产品的生产工艺流程以及技术路线、技术的创新性、独特性和可发展性等问题进行阐述。 E、市场与竞争。市场的内容包括企业的行业分析、市场细分、目标市场的选择等，竞争的内容指对企业竞争环境、竞争对手的分析。 F、营销策略计划。包括企业的销售策略、销售组合和促销手段等。 （责任编辑：职场达人） |
