|
【摘要】环球网校提醒：2017年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对MBA考研问题的反馈，同时为进一步加深大家对MBA考研相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了2017年MBA备考之如何凸显简历亮点，希望对大家 【摘要】环球网校提醒：2017年MBA考试已进入备考阶段。根据学员对MBA考研问题的反馈，同时为进一步加深大家对MBA考研相关信息的了解，环球网校老师为大家整理了“2017年MBA备考之如何凸显简历亮点”，希望对大家有所帮助，环球网校将会及时为大家提供更多2017年MBA考试信息，敬请关注。 编辑推荐:2017年考研经验之谈：MBA联考难不难? 简历甄选是招聘甄选环节的第一步，看公司背景、看学历谁都会，除了学历和工作背景，特别对于工作内容和工作业绩，我们如何初步判断求职者是否合适呢? 1、合格的求职者会突出自己的业绩，而不是描述工作职责。 大家应该都有体会，我们往往看看简历都写得差不多，因为都在描述工作职责，而不是工作业绩。 下面是一份典型的没有业绩只有职责的简历： 2015.01 - 2016.06 ***股份有限公司集团人力资源部部长(环球网校2017年MBA备考之如何凸显简历亮点) 物流/仓储 | 企业性质：股份制企业 | 规模：10000人以上 工作描述： 1.组织制定公司人力资源发展战略; 2.组织制定人力资源规划方案; 3.组织实施下属互联网金融公司的组织优化设计、人力资源体系建设工作; 4.负责设计薪酬管理体系; 5.负责设计绩效管理体系; 6.负责建立员工职业发展规划，指导员工职业生涯规划; 7.协助处理重大人力资源问题。 这份简历虽然工作背景是规模较大的公司，但简历中我们只看到工作职责，没有实在的工作内容和业绩，要么求职者没认真写，要么就是工作期间没有什么真正有价值的工作内容，因此写这种简历的求职者合格的很少。 2、要分析工作业绩的真实性以及与工作内容的关系 有时候简历貌似有不少成功业绩，但仔细推敲就会发现很多问题，以下是一份智联招聘中的简历： 2011.01 - 2013.01 ********股份有限公司 (2年) 人事总监 | 35000元/月 企业性质：民营 | 规模：1000-9999人(环球网校2017年MBA备考之如何凸显简历亮点) 主要突出业绩： 1)管理提升：2011年1月份内通过管理诊断、审计、调查和现场调查，梳理了公司发展存在的问题、瓶径及解决方法、业绩提升方法。出具了《管理诊断报告》和《2011年管理提升建议报告》，董事会和高层管理讨论一致通过，并实施。业绩主要突显在：在世界经济不景气的大环境下，保持30%速度增长。两年时间，公司在行业里两年前的第三名现排名第一名。 完全没提到具体的问题及具体的改善内容，在职的两年内公司从第三做到第一是因为管理改善，这点值得商榷。 2)绩效管理：针对公司的绩效考评工作存在多种考评方式方法、不统一、不科学、打分制、形式主义的问题，重新建立领先业绩管理体系(将企业的发展战略、经营预算、经营计划与过程管理、四大主体运用平衡计分卡(BSC)考核工具，融入ISO9000国际质量管理体系、中国卓越绩效管理模式、阿米巴经营、精益财务管理、卓越销售管理等管理工具)，通过每月对各项经营管理数据的采集、整理、分析、提交给董事长和经营管理层决策，按时召开业绩发表会，业绩未达成的指标给予被考核人开具改善通知书整改，要求认真分析未达成的原因及改善措施，并月底对改善措施的结果进行验证。这项工作长期的推行，练强了企业内功，其作用如同“预警”系统一样，一旦发现潜在重要问题会发出信号，相关责任者可提前做好纠正和预防工作。保障企业持续、健康良好地运行。 预算管理、ISO900、平衡积分卡、阿米巴、精益管理等这么多管理工具两年内同时推进，到底要解决什么问题，两年内同时推进这些管理变革会成功吗?是个问号。似乎只是在流程上有了些优化，没有解决实质性的问题。 3)企业文化创新。对企业文化进行重新梳理和创新，借鉴日本稻盛和夫的经营哲学方法，建立公司经营哲学体系，通过实施两年来不但唤醒了员工的良知和责任意识，而且管理效率和效益同步得到明显提升! 看不出文化到底对经营产生了怎样的影响，通过什么方式唤醒员工的良知和责任意识，所谓管理效率和效益的提升和企业文化之间看不出半毛钱关系(环球网校2017年MBA备考之如何凸显简历亮点) 4)干部素质提升：对全公司副经理以上管理干部的素质和管理技能进行培养，综合素质和管理技能均有较大的提升，突显在产品生产交期缩短、产品合格率提高、销售业绩达成率提升、团队凝聚力增加。 具体培养的内容没有描述，哪怕一句也好，所谓交期缩短、合格率提升到底和你的培训有什么关系值得商榷。 因此，有的时候业绩和你的工作内容没有必然的联系，要分析其中工作内容对业绩产生怎样的影响。 另外，有的时候业绩好，不是因为你工作能力强，而是其他因素的影响。 比如，我曾经面试过一个负责生产的老总，他告诉我在之前的企业生产成本降低了20%。但通过沟通能分析出，原公司比之前的年度产量提升了 100%，在产量提升的情况下，固定成本并未增加很多的开支，只是增加了可变成本的开支，则计算单个产品的成本时，因为产量的增长，固定成本部分未明显增长，成本自然摊薄了。实际上生产老总在成本方面未有明显的贡献，所谓的20%的成本降低是一种“假业绩”。 因此，我们通过工作内容来分析和所谓的业绩是否有关联，首先判断业绩是否真实或夸大，其次看业绩与工作内容的关系。有些明显有问题，有些起码可以从简历中可以看出疑点，但需要进一步沟通验证业绩的真实性。特别是职能管理类的职位，描述通过自己的努力让公司业绩增长了多少，大多不靠谱。 编辑推荐: 2017年MBA提前面试需要避免的礼仪禁忌 2017年MBA备考之面试申请失败后该怎么办 2017年MBA考研备考之面试成功的基础是定位 2017年MBA考研备考之提前面试如何让考官发现你的潜质 环球网校友情提示:环球网校MBA考试频道为大家整理2017年MBA备考之如何凸显简历亮点。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校MBA考试频道及研究生考试论坛，随时与广大考生朋友们一起交流。 （责任编辑：晨鸿） |
