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三是销售模式。如果缺乏粉丝影响力，那小米独立的电商渠道和饥饿营销都难以转动，其必须借助当地的渠道资源，树立起用户信心。甚至，小米也不排除会和当地的运营商合作，进行定制手机推广，建立起第一批的核心用户，通过他们再进行口碑营销。 四是快。在国内，基于雷军本身在互联网以及投资界的人脉，帮其的人多，很多事情能够搞定，能够“快”。但在海外，不同的法律法规下，加上各种的利益纠结，以及当地竞争对手的打压，后续的经营中必然还会遇上类似“漫长而痛苦的设备认证流程“。 小米此次海外的选择包括印度、印尼、巴西、墨西哥，都是属于人口众多、发展迅速的新兴国家，和中国有类似之处，其年轻一代都渴望改变、追求新酷、但收入又未必能买苹果三星，人性都是相通的，相信小米在海外也将主打这个群体，以惊人的性价比打动年轻人，因此，雷军的“专注、极致、口碑、快”的七字诀仍然有效，“诚意“仍然有效，只是看，小米愿意花多大的代价去适应一个新的环境，这也许是从国内巨头走向国际巨头的阵痛。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
