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抓大户能给你带来30%-40%甚至更多的销售额，那我们内部有没有建立起服务大客户的销售体系、服务体系、保障体系，真正让他们感受到受尊重？ 针对散户市场的核心是产品创新。我认为今天所有产品创新的出发点，一定要依托于移动互联网。而这对我们企业家就有一点要求，如何不以过去已存在的东西为标杆？我们公司的官网要改版，做了很多模型，我说你们要忘了过去的东西。过去已经存在的东西意味着落后的东西。移动互联网的思维主线是从“人”出发，你们所有的一切都要面对未来。能否变得更简洁，让人在信息庞杂的社会里更快的找到他所需要的东西？用户能否加入我们的产品讨论里，积极的表达？我们能否在深度参与中彼此交换价值，来共享整个产业链？ 我每天大量的时间都在做产品构想。创始人在今天要推动事业发展，已经不能靠管理、规范了，是要靠执行。你要当老大，一定要成为产品经理和架构师，并且要提高自己在这方面的意识。你期望引进高精人才，十有八九会落空的。你就是最大的人才，最大的发现者，最大的分享者，最大的创新者。不管你是什么背景，如果我们自己不能成长，变成最好的产品架构师，来规划更好的产品，一切都是白费力气。 移动互联网给我们带来一个新的天地，它会改变传统经济的一切。在很多细分领域，我们还有很多去颠覆的机会，非常巨大。如果你在你的行业都可以跟客户深度连接，那你甚至可以左右行业未来的走向。 第五个跟大家分享的是“熬”。你在细分领域里能不能有统治力，其实是熬出来的。每天工作11个小时，我作为创始人、董事长，是不是找个总经理？但我还兼任干了很多总经理的事情。每天有无数琐事，你是不是抓重要的大事，抓创新和推动的事？ 如今的通路快建在商店领域、移动广告、移动调研等领域保持领先，这领先不是一瞬间爆发出来的。这是你的前瞻性。你是不是一、两年前就开始筹划了？未来三年五年，你想象中的商业场景是什么？ 现在是做企业最痛苦的的阶段，很成熟的业务可能瞬间就崩溃了。尤其像我这样的公司：在产业链的中间，上边有BAT，我们要靠他们的流量。他们今年的费用比去年上涨了40%！企业的人工成本每年上涨30%！在这种情况下把企业做盈利，必须靠创新。而创新的驱动力是，我们更应该加强学习。 如果没有前瞻性，我们可能就会处于产业价值链的末梢和中游，不可能成为领导者。我们今天每个人都有可能成为领导者，就看你是否有那样的愿景和学习能力，能否让一个企业在一个状态下保持匀速的发展。 （责任编辑：职场达人） |
