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比如说教育市场，这是两大主角，一个是传统大咖俞敏洪，一个是YY创始人李学凌。俞敏洪打死都想不到将来挑战他的不是传统教育公司，而是网上聊天软件。YY有可能挑战新东方吗?YY官方宣称，今年要从新东方挖2千个老师。 天变了，就在过去四年之内发生。中国企业都是生于机会，死于变化。这次变化是巨大的，甚至有学员总结成“十二级的台风、十二级的地震、十二级的海啸”。 最近很多人都在批判互联网思维，我觉得很奇怪，不明白他们为什么批判互联网思维。淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网;淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的其实就是你自己。 几年下来我们接触了2700多名学员，想与大家分享其中几个典型案例。 第一个坑是不痛点。互联网公司做所有产品，最重要的是找到痛点。什么叫痛点?就是用户最痛的需求点。很多传统企业做了很多产品，尤其是互联网产品，没有一个找到用户的痛点，他们进入了装逼模式。现在我们做产品，最大的敌人是没有进入痛点模式，而是进入装逼模式。 什么叫装逼模式?就是我自己认为用户会喜欢，我自己觉得这个产品很好。比如，现在有很多智能家电产品，有一次我们在小米内部分析过，市面上所有的智能家电没有一个是痛点产品，都是装逼模式，基本上都是拼概念。 第二个坑是不尖叫，就是产品没有一个一针捅破天的点，没有一个点能真正打动用户。 第三个坑，误以为互联网等于微营销。很多学员经常向我们吐槽，他们说互联网营销一点都不便宜。很多公司都把互联网等同于工具，把互联网等同于工具很危险，互联网转型的传统企业，凡是把互联网当工具的，没有一个成功的。 小米用短短3年时间颠覆了手机行业，市值翻了40倍，去年是100亿美元估值。没有渠道，一个卖手机的公司，今年的销售收入将达到700亿。什么是互联网的幕后黑手?站在传统企业的角度来看，幕后黑手就是微创新方法论。什么叫微创新?就是一切以用户为中心的应用创新，微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，让用户尖叫，引爆用户的口碑。 对传统企业而言，互联网不是灾难，而是很大的机会。第一个风口是消费升级。70%的中低端消费升级是巨大的革命，80后、90后的消费升级是明显的趋势，高大上的互联网公司纷纷跑去农村刷墙。 第二个风口是互联网+。互联网+传统产业会带来巨大浪潮，而且将引爆万亿级市场。未来没有传统企业和互联网企业之分，一切企业都会变成移动互联网企业，因为你的员工、客户、家人都在手机上，甚至都在微信上，将以互联网的方式颠覆电视、银行等。 第三个风口是微信+。对传统企业来讲，微信是他们拥抱互联网的第一个工具，用好微信，就会成为传统企业巨大的风口。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
