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网络图片 最近，各大电商动作不断，但布局则殊途同归——时尚化。天猫与时尚集团达成战略合作，发布电商时尚趋势；京东与时尚集团旗下《时尚芭莎》深度合作，《时尚芭莎》落户京东旗舰店。当当网则提出了向时尚变身的战略口号，李国庆在微博上也号召公司员工“改变基因闹革命”。 天猫：构建时尚生态圈 年中8月，天猫发布了时尚战略，通过打造时尚媒体立体营销体系，建立电商时尚生态圈。据悉，天猫将在2014年秋冬上新季，为平台品牌提供一系 列时尚化解决方案，包括定制时尚大片、建立专题导购、打造时装秀；为消费者提供与国际时尚界同步的时尚趋势和潮流资，以及与T台同步的品牌全网新品首发， 还有“边看边买”的创新服务。 其实，从今年年初，天猫就喊出了品牌时尚化的战略，并且作为其战略之首。从其战术策略上能看出来，今年天猫明显加大了新品首发的力度，以及国际品牌的入驻。 公开信息显示，天猫已经引入了Burberry、雅诗兰黛、ASOS、无印良品、ZARA等多个品牌，在3C数码行业还上线了新首发的频道，覆盖了服饰、美妆、数码、家装等垂直行业。天猫还宣布其引入了来自45个国家的4000多个国际品牌入驻。 特别是在服装品类，天猫还在加强品牌同电视节目的联动，无论是合作《爸爸去哪儿》，还是东方卫视的《女神的新衣》都是在为服饰提升调性，也是为天猫的时尚化做秀。 根据业界评论，相比其他电商只是拉升市场份额不同的是，天猫需要改变的是消费者对天猫乃至整个电商的时尚认知。这个还真不是一日之功。作为占据服饰B2C市场份额74.3%的天猫来说，保持领先优势的同时，如何拓展其多维度的业务边界才是其第一要素。 京东：扩充服装品类 京东和阿里巴巴之间的剑拔弩张，已经非常明显。天猫宣布整体时尚化后，京东则针锋相对地推出秋冬时尚新品发布会，并将与《时尚芭莎》进行深度合作。 据了解，京东从2010年开始进行全面地综合化大扩张，图书、服装两大类目是重点类目。四年后的今天，京东用户的男女比例已趋平衡。而天猫近年来在力推男性市场的同时，也担心女性用户流失，因此时尚升级应声而来。 有内部人士指出，此次京东此次进军服装产业，和天猫的模式不同，更加注重品牌和产品质量，走的是精品路线，目标市场定位应该是中端消费者，和一些追求品质和品牌的消费者。 京东一直主打3C品类，其销售额占比约60％，但3C品类价格较为透明，毛利低，过分依赖3C家电和京东商城的亏损有一定关系，故扩充服装品类也是必然趋势。服装品类毛利明显要高于3C品类，服装本身的季节性又使服装的消费频次要高于3C品类。 （责任编辑：职场达人） |
