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对此，有市场分析人士直接指出，京东是最近“时尚化”口号喊得最凶的，要给资本市场传递信息：京东需要多元化，并不只是会干3C数码。一个不争的事实是：着力于价格战和物流豪赌，陷于规模和渠道之争，京东该如何实现规模化盈利，从而摆脱日益严重的亏损呢？ 当当：膨胀时尚基因 当当网在官微上发布了《当当网员工二十二条时尚军规》，引导所有当当人变身“时尚达人”，军规里还指出公司每一层都有化妆间，“去那的频率必须高于去洗手间！”《时尚军规》一经发布，有粉丝甚至评论说，这不愧是一部时尚宝典，是职场“时尚逆袭”的执行标准。 随后CEO李国庆还给服装事业部全体员工发了一封长长的邮件《从基因改变自己》，要求所有员工“要大胆挑战自己，让自己更潮、更范儿，让整个公司的时尚基因膨胀起来”。 有评论认为，当当网一直在转型，原先致力发展大百货，但百货品类延伸很多，最后并未带来利润额贡献，后续其寻求聚焦，将图书、服装鞋帽和母婴作为主要的三大品类是聪明的。转型后表现不错，现在服装已经成为图书外第二大品类了。 加码服装经营寻求新的消费增长点，无可厚非，但当当时尚化的执行挑战并不小，能否形成核心竞争力才是问题的关键所在。当当转型已经有三年，如今，拉动当当服装销量的主要还是折扣，势必会面临天猫和唯品会的打压，而当当网又以清仓为主，怎么区别于天猫唯品，如何根据其图书用户群的特点来挖掘服装的定位才是生存的关键。 时尚化布局：电商的下一个战场？ 电商走时尚路线，一方面可以快速抓住年轻购物人群的心，另一方面也是电商品牌升级的迫切需求。如何能用时尚等手段，深挖用户购买习惯将成为未来电商主旋律。 根据预测，时尚化也会在电商“双11”大战有所体现。阿里巴巴对“双11”已有五年备战经验，在时尚品牌上的加码，让业界预计今年天猫“双11”将会更注重一些有市场影响力的品牌商。京东此次秋冬时尚展的推出，也意欲在“双11”之际分服装市场一杯羹。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
