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发展战略

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优酷战略调整:启动“重用土豆“模式(2)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  1、土豆与SBS此次合作的不同之处在于,将由双方团队联合打造一款选秀类节目,而不再是过去中方购买韩方版权,或者出资聘请韩国团队进行节目制作的模式。

  2、通过这次合作,土豆将实现与韩国电视台的同步直播。届时中国观众可以第一时间通过土豆平台与参选团队进行互动,而且粉丝可以通过打赏、赠送礼物等方式来支持自己的团队,其选秀形式类似于曾经在中国火爆一时的《超级女生》。

  3、土豆网在这个项目上的投入在8位数,这也是土豆网近年来投入预算最多的项目之一。

  4、通过这档真人秀节目,土豆网更看重的对新商业模式的探索,换言之,是对C端收费的摸索。过去视频网站一直是向B端收费,通过广告获得收入,而在这款节目上,C端的收费也变得非常重要。现阶段不指望C端收费的规模有多大,而是希望通过合作摸索出一套方法论。

  5、与优酷相比,土豆的受众更为年轻,因此通过撬动粉丝经济来获得收入的可能性更高,而韩国SBS在明星的打造、宣传上已经有一套成熟的经验,现在需要摸索的是如何将粉丝经济、新商业模式成功嫁接到土豆与SBS的合作中。

  结论

  视频网站生存空间受到挤压已经是业内皆知的信息。随着监管部门对网络剧、引进剧、客户端等多个层面的加强监管,优酷土豆的股价也跌至目前的18美元附近,对比年初36元的高位跌幅已经达到50%。

  在这一情况下,如何突围?如何改变目前现有的商业模式,甚至内容源的获取渠道,成为古永锵和优酷土豆需要思考的问题,在这种情况下,杨伟东执掌的土豆网正在成为探索这些解决方案的探路者。

编辑 耿珍

(责任编辑:职场达人)