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简而言之，将自己的冷链系统有偿出租给其他电商平台、集体消化生鲜订单，或许也是顺丰迫于压力而必须选择的“开放”策略。顺丰的这局棋，同样可以拉拢其他生鲜电商一起，将整个冷链产业给支撑起来，寻找共赢的落点。 另一方面，光有冷链远远不够，顺丰将会遇到真正的考验，在于它有没有持续性的卖货能力，顺丰优选的作用相当重要，尤其是在它的生鲜配送能力已经覆盖全国54个城市的情况下，扩建品类、增加SKU、用户培育等，都是值得加码的投入。目前，顺丰优选最大的亮点，就在于它依托顺丰的“冷运”服务，使用了“一段式全程冷链”模式进行生鲜商品宅配。该模式区别于业内常用的“第三方冷链干线运输+常温落地配的二段式冷链”，既能有效保鲜，又能快速复制, 顺丰优选也成为国内自营生鲜配送范围最广的电商平台。而且针对它的目标客户——他们被定义为“注重生活质量和生活品质的用户”——顺丰优选也设定了高端化体验的接触手段，欲从其他电商平台争夺用户的忠诚度。 生鲜市场的重复购买率很高，它真正庞大的用户族群，来自主妇阶层的家庭消费，消费红利（交易规模100%的年度增长）的网络正在徐徐张开。除了顺丰之外，乐视、联想甚至连东方航空等看似与电商行业距离遥远的企业，纷纷都在抢着进来，但是，需求旺盛的背后，仍然难以掩盖冷链基础建设的薄弱，在食品安全本就不堪一击的环境之下，愿意为冷链基础建设买单的电商玩家，还是太少。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
