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发展战略

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途牛如何在OTA激烈的竞争格局中IPO(3)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  4、只有好的服务才能创造好的口碑

  途牛没有生产旅游产品的能力,同时旅游又是极不标准的产品,因此如何控制服务质量成为一个大问题。企业一味的快速扩张,就难免疏忽各种细节,因此随着消费者的投诉,各项问题逐渐暴露。创办初期的途牛由于资金的匮乏曾花费不到10万元建造了一个山寨的服务中心,由于系统的不稳定性,经常出现电话断掉的现象导致消费者怀疑途牛网站的真实性。随着游客多次的投诉,途牛意识到好的服务的重要性。最终于敦德花费近两百万建造了一个新的呼叫中心,提高了用户体验,订单量也提升了20%。亿欧网了解到从2011年开始,于敦德把主要精力放在流程梳理和指标体系建立中,通过流程梳理提高内部效率。

  同时在提高用户体验方面,途牛组建了一支400人规模的产品咨询团队,用户可以随时随地打电话咨询旅游线路并解决旅游中的麻烦。途牛利用其电商搭建点评体系来解决游客与供货商之间的分歧。一旦形成旅游服务的标准,途牛给用户的专业形象就会更加深刻。

编辑 陈迎利

(责任编辑:职场达人)