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12月26日，万达集团宣布战略控股第三方支付公司快钱，在转型的道路上又迈出了重要一步。 在此3天前，万达集团旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市，融资288亿港元，创下了港股三年来的最大IPO纪录。加上AMC院线、万达酒店，万达集团旗下的上市公司目前已有3个，而第4个——万达院线在A股的IPO也已获批，上市之日指日可待。 不过，志得意满的王健林并非没有危机感。两年前，他与马云立下“亿元豪赌”，不相信10年后电商能占到中国零售市场份额的50%。两年后，随着阿里巴巴上市，马云正式取代他成为了中国大陆的首富。 时代在交替，新行业冉冉升起，旧行业渐渐式微。王健林深知“顺势而为”的重要性，他曾说过一句话——“做企业一定要顺应国家建设方向，借国家发展之势才能事半功倍。”与马云那一句“全世界最好的商业模式是国家”不谋而合。 收购快钱正是王健林马不停蹄追赶马云的重要一步。此前，8月29日，万达集团还联合百度、腾讯成立了万达电子商务公司，被外界戏称是要斗马云的“地主”。 王健林不断声称，万达要从一家以商业地产为主营业务的集团转型为文化、旅游、金融、电商四大战略并举的综合体。他深知，想要基业长青，万达必须抓住互联网的脉搏。 不过，转型绝非儿戏。万达依靠互联网建立新的增长点、挖掘现有资产的潜在价值，毫无疑问是顺应趋势之举。但对于一家已经拥有26年历史的公司来说，如何革新根深蒂固的企业文化、挣脱现有体制的束缚、吸引优秀外部人才，都是不小的挑战。 收购快钱，完成在电子支付环节的布局，只是万达转型的其中一步。更漫长、更艰难的道路，还在等待王健林去跋涉。 万达为何转型 主业增长压力巨大，互联网势力日益逼近，使得万达不得不转型。值得王健林庆幸的是，万达“以售养租”、把商业地产作为核心运营的思路，在线上线下融合的时代，大有创新空间。 2011年、2012年、2013年，万达商业地产的营收分别为508亿、591亿、868亿。其中，大部分收入来自房产开发和销售，万达引以为豪的物业租赁和管理的收入占比还很少。目前，全国有159座万达广场，2013年所有万达广场贡献的租金收入为84.83亿元，占比不到总营收的10%。这意味着万达依靠租赁进行自我造血的能力还不强，能否持续增长，还得看宏观经济的走势，以及政府调控的力度。 在资金方面，招股书显示，2014年上半年，万达商业地产应付款达1449亿，银行借款为1724亿元，另外还有73亿元的未偿还债券。其在建工程的资金缺口也十分庞大。长远来看，在房地产行业增长放缓的大趋势下，万达想要降低资金风险、盘活现有资源，利用好互联网概念和工具是不二之选。 （责任编辑：职场达人） |
