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职业素养

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麦肯锡精英的7个工作习惯,第一点人人都不具备(2)

时间:2018-09-27 20:56 作者:hongyi 来源: 人气:

你的经理告诉你:“产品提了个需求,你看一下。”你接受了这个任务,找产品经理讨论了一下,然后就投入工作,吭哧吭哧开始修改代码……搞了三天之后,经理来问你:“周一说的版本,今天该发布了,搞得怎么样了?”你一脸懵逼:“啊?!你不是让我看新需求吗?我正在实现产品提的需求,那个版本还没来及弄呢。”

经理一脸黑线,立马吧啦吧啦数落起你来。是不是觉得你很冤枉!明明是你让我看新需求的哇!然而,其实你一点也不冤枉。因为你没搞清楚领导的意图,也没有和领导确认目标。

诱导对方自己找出共同点

像刚进大学、刚入职场、刚进新公司、刚加入某个群这些场景,都可能会让你做自我介绍。你的介绍可能是这样子:“大家好,我是白娘子,请大家多多关照。”请问,这样的介绍有没有用?没用啊。因为这个介绍里除了名字,没别的信息,别人无法找到和你的共同点。

如果改成这样:“大家好,我是白娘子。家在杭州西湖边,毕业于浙江大学,喜欢读小说,李碧华的《青蛇》是我最喜欢的。我还喜欢川剧变脸,还喜欢瑜伽,还喜欢自己做糕点,也喜欢玩《王者荣耀》,希望和大家多多交流。”

是不是好多了?新的版本里,透露了个人的家乡、母校、兴趣爱好,构建了彼此连接的着陆点。这样喜欢瑜伽的就可以找你聊瑜伽,喜欢玩《王者荣耀》的可以和你讨论装备……

当你和别人因为某个共同点连接起来,接下来的交往就会比较自然顺畅。

(责任编辑:晨鸿)