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他们推出的产品在初始阶段面向小批用户，在用户方面，不求多，但求精，成为一小批用户的挚爱。 Paul Buchheit 是我见多的第一个这样说的人，但是事实上也的确如此。成功的初创公司几乎都是以培养小批忠实的粉丝为出发点，先满足这部分粉丝，使其对产品欲罢不能，然后以此为基础，逐渐向外扩散。相反，那些一开始就想赢得巨量用户的策略往往事与愿违。 他们有组织地发展公司。 他们通常对那些大的合作协议的另类策略持怀疑态度，他们更倾向于小规模的公关。他们当然也不需要通过大的新闻事件来谋求发展。平庸的创始人会企图通过大型公关的手段来取得公司发展。 他们密切关注公司的发展情况。 创始人通常对他们的用户数量以及公司收入了如指掌。当被人们问到这些问题时，他们总能对答如流。他们对公司下一周，下个月以及下一年的要达到的目标也了然于胸。 与此同时，他们还会用前瞻的战略性眼光关注公司的发展。他们有着清晰的计划，对公司要达到的目标坚定不移，不会因为外界而轻易改变。然而，与创建长远的战略性目标相比，他们会将更多的精力放在当前目标的执行力上。 另外，关注当前目标，也可以理解为找到 “ 大小适中“ 的先期目标。你不能妄图一步登天；你需要结合实际找到合适自己的不太大也不太小的目标。似乎那些创始人与生俱来就有这种能力，分寸拿捏地非常妥当。 他们会走出去“接地气”。这些事情通常在创业初期不能避免，常常看起来微不足道，而且比较繁杂，比如亲自招聘，销售，走出去了解用户等等。 Paul Graham 已经写过这方面的文章了。好的创始人几乎都是这么过来的。 他们拥有 “ 大小通吃” 的坚定态度。运营初创公司总有一些事情不是那么有意思。平庸的创始人会雇佣一些人去做那些他们不喜欢做的事情。而优秀的创始人则会从公司的角度出发，即使有些事情他们本身不是特别有热情，他们也依然坚持去做。 他们做事情时主次分明。某天有 100件事情需要你去处理，很可能你没处理几件事情你已经陷入一片慌乱之中，或者花去大片时间去开一个网络会议，又或者去做一件优先级极低的小事。成功的创始人在一天中总能够果断而坚决地只做两到三件优先级最高的事情（当然，他们能够判断出正确的优先级），而忽略其它的事情。 创始人比较友好。这条规则当然并不适用于所有人，但是我认识的大多数成功的创始人都是比较友好而亲切的。他们顽强，好胜心强，甚至有时会比较无情，但本质上来讲他们都是比较友善的人。 （责任编辑：职场达人） |
