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发展战略

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联想,为何人弃我取(3)

时间:2015-10-04 18:52 作者: 来源: 人气:

  为此,联想选择了再次变阵,将公司分拆成PC、移动设备、企业级业务和云服务四大业务集团,收购的IBM服务器将并入企业级业务集团,由目前领导美洲区的司马睿(Gerry Smith)负责;收购的摩托罗拉移动则并入移动业务集团,由刘军负责。过去两年,这两人都在类似业务中证明了自己:司马睿通过大力拓展ThinkPad企业客户,帮助联想PC在美国市场超越苹果,挤进了美国PC前三名;刘军则通过实施机海战术,将联想手机做到了国内智能手机的第二名。

  “新的组织结构将更加适合多业务的运营,我们的每块业务都有一位专职的执行副总裁负责。如果说过去唯一对业务负责的是我,现在则是他们几位执行副总裁对业务负全责,从研发、销售到整个价值链。这种新的组织结构解放了生产力,为联想下一个十年的发展打下了良好的基础,使得我们更多业务的开展有了可能。”杨元庆表示。

  毋庸置疑,现在联想已经通过大规模收购拿到了服务器和智能手机的入门钥匙,而下一步能否将这两块业务真正做成联想未来十年的新增长点,就要看联想人在新形势下进行国际化整合的功力了。

编辑 陈迎利

(责任编辑:职场达人)