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刘向锋：我从两个纬度来讲，从2015年开始项目非常多，而从去年到今年开始，明显感觉路演的项目越来越少了，我们能接触到的项目质量越来越高，这是一个纬度。第二个纬度从京东来讲，我们也是在2015年开始围绕智能做孵化，当时是单点找整个领域里非常优秀的项目谈合作，后来我们发现单点的孵化虽然很重要，但是对京东这样的平台来讲，产业链的孵化对我们服务的企业来讲更重要。 从今年开始，我们也在规划智能城市和智慧城市场景的服务，我们希望围绕着能源，围绕着交通，围绕着环保等整合一系列场景。从目前来讲，我们可能会整个从产业链角度，细分领域，包括整个生态角度做孵化，这是我们感觉到的变化。 陆犇：从两个方面回答主持人的问题，一个是创业者发生了哪些变化，这个我是有切身感受，在以前创业者往往有一定的麻木性，那时候为什么要创业？四个同学在一起一聊就开始干了。至于为什么开公司，我们要实现什么价值，干什么事？其实都没想好。经过两年多的发展，我们感觉到现在的创业者成熟很多，第一个是创业者的思维成熟，他对自己要做什么，市场在哪，解决什么痛点想得很清楚，对市场的技术优势分析非常清楚，理性更强。 第二个就是草根创业越来越少，未来草根创业是件很难的事情，因为创业的空间是越来越小的。如果没有独特的资源，很可能做到一半就被人家干掉了。比如现在孵化器里做得比较好的，往往这里面有大企业出来高管，有在行业里本身就有一定地位的创始人出来创业等，这种创业的成功率比较高，因为他对市场的想法非常清楚。 王俞又：我想分享一下国外与国内发展不同的地方。创业环境需要三个基础条件，创业者、投资者和市场，在这几年发展中，其实最重要的是越来越多的消费者愿意尝试新的服务和新产品，投资者也看到了这样新的契机，在过去这几年中，越来越多的投资者愿意投入更大的资金到各种不同的创业项目中。 相对而言在国外服务都是单一向的，在国内好多服务都是一个整体的平台，这些服务在国内是因为文化和产业的影响，而对而言也压缩了一些产业发展的可能性。很多时候我们看到创业团队最希望的不一定是像国外的团队一样，比较希望做到全世界性甚至到美国上市，而是可能希望他能够在做到某一个程度的成熟企业的时候可以接受公司的投资，甚至被大型的公司并购。 从2010年开始，传统的创业投资这件事情也变成了一个服务平台，原本只能服务小众的人，变成了广大服务，让所有的创业投资者都可以很快速，很容易地同时间进入到不同的市场，给不同的投资机构或投资伙伴，可以看到你的服务项目，协助你到各地落地。未来如何能够在这么多创业当中出类拔萃，这才是现在创业者更大的挑战。 主持人王晓利：第二个问题是资本寒冬的阶段，我们更愿意投哪一类的企业或者是哪一类的项目？这些项目有什么样的创业素质和特点？ 张金生：我们这么多年走过来，最后发现利润来源股权投资。真正地做孵化器，服务的就是特别小的企业，从小企业身上想赚钱太难，因为他缺的就是钱。我原来做创新平台，希望能够通过增值服务实现收入提升，但持续几年都没有突破。如果是做真正的孵化器，我个人认为投资可能是必选项。至于说孵化器本身投什么样的项目？这跟背后的资源，创始人的出身，孵化器股东结构，管理者的背景等有很大的关系。 一般比较牛的机构会投偏A轮、B轮，我们投的是天使，我们会让机构来帮我们看一看趋向，看看未来是什么。看完以后我们的投资经理就会做行业经理，最后决定投不投，我们的投资逻辑很简单。目前投清华校友比较多，校友比例在所有项目比例里面大约能占到60%，但是这可能跟我们的背景、团队组成有关系。因为我觉得校友经济和这种信任关系是很容易形成的，可以快速对这个人有一个基本的判断。做早期投资最重要的就是信任。 刘长文：其实我们海创汇很早的时候就提出投资+加速双轮驱动，作为一个孵化机构没有投资是不行的。我们核心的还是把海尔的大企业资源对外开放。在这个过程中我们发现有很多好的项目，更重要的不光是给他投钱，很重要的在海尔生态上能够迅速增长。去年我们也投了一个清华的企业，刚开始可能技术很好，但是没有市场，在我们的平台上能够快速获取订单，估值能够在一年之内翻三倍，当然不光是为了估值翻三倍，更重要的是跟产业生态形成了协同，共同成长。在他成长的同时我们自己获得了价值，我们的投资还是聚焦我们的产业生态，通过投资+加速双轮驱动。 （责任编辑：晨鸿） |
