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三是革管理模式。图有一颗电商的外衣却行为模式不变谈电商发展只是痴人 说梦。很多传统企业的管理都是军事化管理，强调权威和等级。其实看一家公司是否真的是做电商的，就看他们上班穿什么衣服，但凡上班必须穿西装打领带又是喊 口号又是誓师大会的，一定是把电商团队当传统企业团队来带的，这样的传统企业不在少数。还有一点能看出电商企业跟传统企业的区别，那就是上班时间，以老兵 多年的电商从业经验来看，真正干电商的都是苦逼活，周六上班或晚上加班一定是常态，一周五天制还准时上下班的电商企业那基本上可以断定不是玩电商的。如果 你知道乐峰网的人都是如此安逸一周五天制还准时下班就知道为什么它们能最后落下个被低价收购的惨状了。 四 是革运营策略。在营销策略上，传统企业在线下的营销传播往往强调的是品牌的广度，而做电商需要的则是传播的深度，或者说是精准度。漫天撒网式的传播早已经 不适宜电商的发展。在IT运营策略上，实际上在整个电商角色中，IT技术的角色越来越重要，需要更加灵活开发，远非传统零售渠道的IT系统所能支撑。传统 企业在电商转型中往往都不愿意抛弃原有的IT架构，像苏宁选择的就是IBM这种笨象级的技术合作伙伴。电商企业的IT架构更建议自身的需要独立开发，而不 是找第三方技术合作伙伴。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
