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网络图片 原精益初创公司孵化器（Lean Startup Machine）、现在Javelin公司的创始人Trevor Owens在大公司创新这一点上有着鲜明而严肃的看法：像初创公司一样创新，否者将脱离行业的核心竞争圈，创造性逐渐干涸。 Owens是精益创业理论（lean startup methodology）的支持者，该理论是由Eric Ries和Steve Blank推广，推崇依靠数据驱动的实验方法来发展市场需要的产品。创业公司对这种精益创业理论不以为然，但对于规模较大的成熟公司来说，它们要追求创新，与其抽象地说要“像创业公司那样做”但缺乏具体的操作方法，倒不如采用精益理论，至少这种做法有硬数据的支持，方法相对科学。比起盲目模仿初创公司的片面创新，如给员工佩戴智能手环、允许员工带宠物来上班等等模糊而奇怪的规定，这种模式化的理论倒显得靠谱得多。 而这一理论的核心基于一个问题：是不是应该生产某个产品？市场是否需要这个产品？这是初创公司必须面对的问题，但常常被大公司忽略，因为他们的资源更充分，如果产品开始推出失败，有一定缓冲的资本。 市场改变越来越快，相比之下成立公司的成本不断降低，对这些新成立公司而言，创新起着决定生死存亡的关键作用。下面是Owans对大企业采取“初创公司那样的”创新方式这一问题上的几点看法： 为什么大公司需要跟初创公司学习创新？ 过去人人都想进IBM这样的大企业工作，但今天大公司似乎正变得越来越僵化。膨胀的公司体制被层层官僚化层级管理束缚，在大量初创公司的竞争面前，市场份额在逐渐萎缩。 大企业成立、成长和消亡间的周期不断缩短。1955年福布斯500强企业中，有87%的企业破产、被兼并或转为私有公司，或面临入不敷出的境地。S&P500进行的调查发现，在按照市值的公司排名中，1958年上榜公司平均成立年龄61年，2012年这一数字减少到仅有18年。在过去，规模大本身就是把企业置于稳定的防御地位的优势，但现在这一状态则很难说。 不少初创公司在员工人数稀少的情况下取得了成功。Instagram以10亿美元出售时只有12名员工，Facebook提出以30亿美元购买Snapchat时，后者只有30名员工，WhatsApp以190亿美元出售时，员工人数也只在50到60之间。 初创公司的发展被大公司看在眼里，让他们深深感到自己正在和企业文化的大环境越走越远。大企业迫切需要创新，但如果他们想与初创公司竞争，首先要知己知彼，把初创公司的一套用在自己身上，否则就面临被初创公司挤出市场的危险。
（责任编辑：职场达人） |
