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在公司内给员工发放股权：这种做法是否可取？ 个人观点：推荐员工为自己的项目获得股权。但这里需要强调，是获得这一产品的股权，而不是公司的股权。股权分配实际上能筛选出适合创业的人选：因为创业需要创业者愿意争取成绩、争取自主权、愿意牺牲自己的部分薪水来换取自己想法的上升空间。当然他们一定也希望收入多多，但他们愿意接受股权的行为就说明，除了钱，他们更关注与产品相关的东西，关注自己的成就是否被认可。对创业型人才，需要企业采取一些“不一般”的措施，用看似疯狂的特殊政策鼓励创新实践，是创新群体结构的核心。 对真正想创业的人来说，如果公司不给股权，他们甚至会离开公司自己创业。这种情况甚至在一贯以鼓励创新为特点的谷歌都屡屡发生：Ev Wiliams创立了推特，Kevin Systrom成立了Instagram，Dennis Crowley创立了Foursquare等等，谷歌要是当初能通过股权挽留这些天才创业家，估计也能从他们几十亿美元的市场中分一杯羹。 对公司来说，不仅想招来最聪明最有前途的员工，还希望这些员工稳定性好，为公司带来各种创新产品和服务，与公司建立长期的密切合作。上文中提到的过去的创新模式中，很多公司就单纯拿出要解决的问题，分割出一部分高技术人才来解决问题，不能发挥主观能动性，而且脱离了市场，不能算是真正的创新。而实行“创新群体”这种新的模式，能调动公司内各个员工的普遍的积极性，并且让想法真正接受市场的检验。或许在实践这种模式的过程中，公司会意外发现不少乍看很烂的想法，意外地获得了市场的认可。 当公司意识到了这一点，与初创公司的竞争将打开全新的局面。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
