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什么样的年龄做什么样的事。做人如此，做公司也是如此。 创业公司大多是小公司，最大的忌讳是小公司大做，一定要坚持小公司小做。所谓的小公司小做，其实就是不但要管好人，还要管好事，要重业务而轻管理，要快速行动。 这纯粹是个人观点，但都是经过我实践测试过的。 扯个闲篇吧。无论是创业这几年，还是当记者那几年，我都很少看企业管理类别的书。我对企业管理的认识，一部分来自于采访过的数百家大大小小的公司，一部分源于自己所谓“行万里路、阅人无数”的摸索。 每天走在大街上，或者乘坐公交车，或者闲坐在广场上，我最喜欢的就是看人来人往，然后想这个人是干什么的，那个人又会有什么样的故事。想的多了，就开始琢磨所谓的人性。琢磨的多了，就有了所谓的“扑克牌法则”、“100元法则”等一系列的奇怪但特别有效的管理方法。 书归正传，来聊聊小公司小做的这点儿事。 【大公司重在管人，小公司重在管事】 小公司小做，也来源于此。大公司很多情况下，只需要管人，不用管事。所以，可口可乐的CEO可以空降到雅虎，微软的CEO可以空降到通用。因为上升到一定层面，管理就是一门专业的科学，可以用不变应万变。 但对于创业型的小公司来说，业务并未成型，甚至方向还在不断摸索中。这种情况下，你必须尊重小公司的现状来管理，千万不要直接照搬大公司的做法，按照大公司的标准来运转，制订各种规章制度，设立各种部门和岗位。这样下去，不但增加无谓的成本，还大大降低效率，甚至会扼杀创新，阻碍进步，有时还会导致出现人浮于事的现象，最终出现一系列的问题。 小公司的管理，不但要管人，还要管事，先抓核心业务。重业务而轻管理，先把核心业务抓上来。我们确立二兔邮包这个商业模式后，整个团队每天都在研究怎样优化产品，怎样优化客户服务，怎样做好品牌推广，怎样发展更多的订户，很少把时间浪费在所谓的管理模式上。 核心业务做不好，制度订的再规范又有什么意义呢？而一旦业务模式定型，创始人就可以慢慢从具体业务中抽身出来，把时间重点放在构建管理模块、细化管理模式上，并逐渐转到搭建核心团队上来，慢慢地从管事转向管人，通过管人来管事。 当然，小公司也需要有规则，是紧紧围绕业务的规则，目标明确，进度明确，倒推式管理，奖惩分明，让大家看到希望，看到只要努力就可以实现的希望，然后整个公司拧成一股绳，照着一个目标，疾速前行。 【小公司团队要精不要多】
（责任编辑：职场达人） |
