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大公司管理的精髓是管人，但管人并不是大公司的特权，小公司也是需要团队的，因为再伟大的事业都需要人来做，都需要团队来执行。对于创业公司来说，要打造的一定是精瘦型、骨干型团队。保持苗条身形，人不要多，精干才行。 创业6年来，关于用人的最大收获有两点： 一是，1个月薪10000元的牛人带4个月薪2000元的应届生，效果要比5个月薪5000元的熟手好得多，而且前一种方式每月支出的工资总额比后一种方式还要节约7000元。 二是，给1个人发1.5个人的工资，让他做2个人的事，效果比给2个人各发1个人的工资好很多。也就是说，拿出5000元，发给两个人干活，不如只留下其中一个能干的，给他发3500元。 小公司就是要做减法。先减事，再减人，一切以核心业务为导向，控制人员规模，把好钢用到刀刃上，打造精瘦型团队，保持苗条身形。 【小公司要快不要慢】 作为一名土八路式的创业者，我曾经在麦草动漫创建第3年时，将当年的公司主题关键词定为：连滚带爬往前跑，披头散发向前冲。 情况就是这样，市场机遇转瞬即逝，一条大鱼不会留给创业公司更多的时间。一旦战略确定，就必须全力以赴，连滚带爬往前跑。跑的慢了，就会被其他跟进者赶上，就会被更快者超越，直到被无情的市场淘汰。 而在一路狂奔时，创业公司要的不是“你先上”，也不是“给我上”，而是“跟我冲”，以及“一起冲”。创业者必须身先士卒，一马当先。 老大不是好当的。所谓老大，就是干活时你先上，有荣誉、有功劳是大家的，出了事自己站出来承担责任。只有这样，你才能当老大，才能聚拢到一批精英，跟着你一起创业，一起披荆斩棘，一路向前。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
